企业战略管理从产生到发展全过程础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施曲过程进行控制和评价的一个动态管理过程。如今5它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看，大致可将其划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论及核心能力战略管理理论。要职能，可以说是最早出现的企业战略管理思想。钱德勒是研究环境一战略一结构之间相互关系的开山鼻祖。析企业的优势与劣势，环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高层经理人应是战略制定的设计师，并且还必须督导战略的实施。再者，战略梅造模式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该，具有创造性和灵活性。设计学派以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。计划学派主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制定和实施计划的人员必须对高层负责F通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。安索夫在1965出版的《战略》一书中首次提出了"企业战略"这←概念，并将战略定义为"一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案。川战略一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。(1)企业战略的出炭点是适应环境环境是企业无适应经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个z一是企业所处产业的赢利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应基于以下两点考虑：(1)选择有吸引力的、高潜在利润的产业不同声业所具有的吸引力以及带来的持续赢利机会是不同的，企业选择一个朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较大的赢利可能性。而要正确选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个或几个产业的结构状况和竞争环境进行分析。