5S管理方法.pptx
5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。Sort清理Straighten整顿Shine清洁Standardize规范Sustain保持“N”S=5S+……第一印象对组织而言：5S是态度对管理而言：5S是能力对员工而言：5S是职责5S：最佳销售——建立业界良好的声誉5S：品质护航——良好的目视管理减少出错机会5S：节约能手——减少过剩5S：交期保证——产能、人员效率
生产车间现场管理方法.ppt
生产现场管理内容提要何谓现场1.现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）3。现场的功能：输出产品。4。现场管理的核心要素：4M1E人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine)
供应链管理方法.pptx
第十章供应链管理方法第一节快速反应(QR)QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。QR要求零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地做出反应。QR的着重点是对消费者需求做出快速反应。QR的具体策略有待上架商品准备服务（FloorReadyMerchandise）、自动物料搬运（AutomaticMaterialHandling）等。实施QR可分为三个阶段：二、QR的产生背景这项研究导致了快速反应策略的应用和
环境保护管理方法.pdf
工程造价管理方法.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页工程造价管理方法一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。3.工程计量与实际不符。4管理机构众多导致造价增加。1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使
工程进度管理方法.docx
工程进度管理方法一、进度控制的方法1、进度计划的编制与审查为实现工程进度目标，必须有一个合理的、符合工程实际的施工进度计划，配备足够的人力、材料、机械并精心组织施工。承包人进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计划，并随工程进展依据工程总体进度计划编制年度、月度（季度）工程进度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。在承包人编制、监理工程师审查、审批施工进度计划，必须依据并落实：（1）施工承包合同规定的开工日期、节点控制工期、交工日期是施工招投标时确定的工期目标，是确定计划工期的
秋季苗木的芽接及管理方法.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页秋季苗木的芽接及管理方法芽接养殖是苗木的一种重要的嫁接方法。一般多在秋季进行，秋季天气晴朗，接芽不致因雨浸或湿热而腐烂，芽接成活后由于气温转凉，新芽不致萌动，可以安全越冬。另外，芽接苗木节省种条，而且方法简单易于掌握，效率高，故在生产上广泛应用。在华北地区适于秋季芽接的苗木，以山桃为砧木的有：碧桃、榆叶梅;以十姊妹（白玉堂）为砧木的有：各类月季及黄刺枚。芽接的时间在立秋以后，即8月中旬至9月
酒店总经理管理方法.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE76页共NUMPAGES76页第PAGE\*MERGEFORMAT76页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT76页一．计划与决策1、经营预算。1)预算管理是计划工作的重点和中心。经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作管理了，酒店的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、
5S管理方法.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE12页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页5S管理的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大
员工考勤管理方法(试行).doc
公司员工考勤制度公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。一、作息时间公司实行每周6天工作制早班上午09:00——12:00下午13:00——18:00中班下午11:00——18:00晚上18:30——20:00晚班下午13:00——18:00晚上18:30——21:00在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点招集人必须提前15分钟到达指定地点。二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到
