工程进度管理方法一、进度控制的方法1、进度计划的编制与审查为实现工程进度目标，必须有一个合理的、符合工程实际的施工进度计划，配备足够的人力、材料、机械并精心组织施工。承包人进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计划，并随工程进展依据工程总体进度计划编制年度、月度（季度）工程进度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。在承包人编制、监理工程师审查、审批施工进度计划，必须依据并落实：（1）施工承包合同规定的开工日期、节点控制工期、交工日期是施工招投标时确定的工期目标，是确定计划工期的基本依据，必须通过各种措施和进度计划落实到位；（2）与进度计划相适应的材料、设备的供应计划和施工技术管理人员；（3）投标书中确定的施工组织设计、施工方案及进度计划；（4）施工现场的特殊环境和气候条件；（5）已建成的同类工程或相似工程的实际进度情况。具体制定进度计划时，应根据上述资料编制并对其进行优化，经监理工程师审查批准后，方可予以实施。任何工期总目标和阶段目标的变更均须得到业主的批准。2、进度计划的实施和跟踪检查进度计划得到项目管理人员、监理工程师批准后，承包人应按照批准的进度计划和施工组织设计精心组织施工。在工程实施中，承包人和监理工程师均应安排人员，对工程实际进度进行检查和记录，并与计划进度相比较，当实际进度与计划进度不符时，要及时对现场施工进行调整，加大施工投入和现场施工组织管理力度，使工程进度尽量符合原定的计划。3、进度计划的调整（1）在实施施工进度计划的过程中，总是希望实际进度按计划进度执行，但在工程施工中，由于承包人施工组织不到位、工程现场条件变化、外界干扰、特殊气候条件影响等因素，往往实际进度与计划经常出现差距。（2）当出现上述情况时，项目管理人员应及时对工程进度滞后的原因进行分析，如果由于承包人原因所造成的工期滞后，应及时发出项目管理工作指令，责成承包人调整施工，使实际进度重新回到计划进度的轨道上来；如果由于合同规定允许延期的特殊条件造成工程延误，经承包人申请，监理工程师与业主协商后，应按规定同意相应工程延期，将执行中的进度计划予以部分调整，使其与实际进度相符合，以保证施工进度计划的顺利实现。二、工程进度拖延的处理办法在工程建设中，工程总工期是指从开工之日起，多少天内竣工，工程的竣工时间应是合同规定的完工时间。但是，由于建设工程的施工周期很长，影响工期的因素有很多，往往出现工期延长这种不按合同规定的期限完成工程项目的现象，我们称为工程进度拖延（或称为工期拖延）。在施工承包合同文件中，应规定合理的施工期限并且规定承包人必须按合同规定的施工期限保质保量地完成所承包的工程任务。1、工程拖延的原因与分类造成工程施工周期延长的因素很多，因此，造成进度拖延的原因是多方面的，如承包人未按合同规定的时间进驻现场；承包人未按合同规定组织设备进场；进场设备数量不足；设备完好率低；承包人所投入的劳动力、技术人员、管理人员等不能满足工程进度计划的要求;承包人现场施工组织差、管理不善，施工手段落后，各方面的行动不能协调一致；由于设计变更或其它条件变化；业主提出增加合同外的工作项目或附加的工程，延长了工程施工时间；业主未能按合同规定的时间给承包人提供现场占有权和出入权；业主和监理工程师未在合理的时间内，按承包人提出的通知要求给承包人提供施工图纸等等;从合同管理角度，工程进度拖延可分为两在类。2、工程延期工程延期是指由于非承包人自身原因造成的，按合同有关规定（如果合同没有明确规定，可按国际惯例）可以同意承包人延长合同竣工期限的工程拖延，对于此类工程拖延，在承包人提出工期索赔要求后，业主和监理工程师可依据合同规定，给予承包人延长合同工期，并由承包人调整相应的进度计划，提交监理工程师审批。3、工程延误工程延误是指由于承包人责任，按照合同文件规定（如果合同没有明确规定，可按国际惯例），应由承包人负责的工程延误，工程拖延，承包人不但不能获得工程的延期（工期索赔）和费用索赔，而且还要根据合同规定和工程延期处理程序进行相应的处理。三、工程延误的处理由于工程延误应由承包人负责，因此当工程出现延误时承包人应认真对待，采取措施避免由于严重延误导致按合同规定受到处罚。1、工程进展缓慢的处理（1）在施工过程中，实际施工进度缓慢（实际施工进度滞后进度计划），项目管理人员、承包人应引起足够的重视。项目管理人员应要求承包人调整其施工，使施工进度回到计划进度合理的误差范围内，承包人应按项目管理要求提供一份修正的切实可行的进度计划和施工组织方案，由项目监理工程师审批后实施。（2）若承包人未按监理工程师要求采取措施或措施不力，无法加速工程进行，项目管理人员应与承包人的上级管理部门联系，协商并同意可能采取的行动计划，或邀请