5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。Sort清理Straighten整顿Shine清洁Standardize规范Sustain保持“N”S=5S+……第一印象对组织而言：5S是态度对管理而言：5S是能力对员工而言：5S是职责5S：最佳销售——建立业界良好的声誉5S：品质护航——良好的目视管理减少出错机会5S：节约能手——减少过剩5S：交期保证——产能、人员效率稳定5S：安全保证——预防与警示5S：改善保证——标准化的积累5S：文化影响——工作快乐，心态积极目标类别清理-红色标识清洁留在工作地点的物品使工作地点干净:地面天花板墙计算机屏幕，键盘家具：文件柜，桌子，墙设备不需要的计算机文件“清洁的工作场所可以提高质量,安全性和荣耀感…!”工作习惯是知识、技能和愿望的交汇点和统一体如何推行5S？如何推行5S？