人力资源管理系统理念与实务.ppt
人力资源管理系统理念与实务本次交流的话题DEVOTION管理怎么做——对“人”的管理；——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的；——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。直线经理直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工直线经理与HR经理的职责分工人力资源管理者的角色——中国企业为
三星人力资源管理特色.doc
班级:信管131学号:20130214120姓名:魏申申三星公司人力资源管理三星人力资源管理特色在日益激烈得市场竞争中,现代企业得人力资源正以它特有得价值,成为企业核心竞争力得重要组成部分,对企业得可持续性发展具有决定性得重要意义。在这方面,三星集团具有独特得表现。(一)三星公司三星之所以能够在强手如林得大企业中脱颖而出,之所以能够在1997年爆发得“亚洲金融风暴”中逃过劫难,并在世纪之交实现“后来居上”,显然与其“变革”理念与技术创新得实施战略有着密切得关系,但更为重要得就是与集团独特得人才理念与人才战
人力资源专业自荐信整理版.docx
人力资源专业自荐信人力资源专业自荐信15篇在当今社会中，自荐信在我们生活中的使用并不鲜见，我们时常通过写自荐信达成我推销的目的。那么什么样的自荐信才是有效的呢？以下是小编整理的人力资源专业自荐信，希望对大家有所帮助。人力资源专业自荐信1尊敬的领导：您好!我是__X大学人力资源系的一名学生，即将面临毕业。以下是我的自我介绍：____大学是我国__X人才的重点培养基地，具有悠久的历史和优良的传统，并且素以治学严谨、育人有方而著称;____大学__X系则是全国__X学科基地之一。在这样的学习环境下，无论是在知识
资源型经济转型与煤炭产业提升分析.docx
PAGE17/NUMPAGES17资源型经济转型与煤炭产业提升分析摘要：资源型经济实现升级发展的成功经验表明，资源经济并不是绝对的“资源诅咒”，只要善于利用资源，制定内涵式和多元化发展的转型提升发展战略，完全能够实现经济的可持续发展。我国作为相对富煤、贫油的国家，如何走出煤炭资源升级发展之路，对于贯彻落实党中央绿色可持续发展战略具有重要意义。从煤炭产业提升发展的角度，提出相应的发展路径：一是通过提高资源回收率、洗选率、资源综合利用率、生态修复率、全员劳动生产率和安全生产率，促进煤炭产业升级发展
2022人力资源学生实习报告.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPA
课程资源开发与利用姜士国学习教案.pptx
会计学一、课程(kèchéng)资源开发的意义2．高中新课程重视课程资源的原因a.大量的有意义的课程资源未能内入课程范畴，其教育功能没有被充分认识和利用b.课程资源的来源单一(dānyī)，不利于素质教育的深入和扩展c.课程资源的闲置浪费现象十分突出d.课程资源开发主体、实施空间、资源内容发展落后e.高中新课程学习领域及模块教学的拓展对课程资源的开发和利用(lìyòng)提出迫切要求f新课程的突出特点(tèdiǎn)强调课程资源的开发课程(kèchéng)资源开发利用方面遇到的困难集中在通用技术课的开设上
生药资源的开发与可持续利用学习PPT教案.pptx
第一节我国生药资源概况生药资源调查：缺点：第二节生药资源的可持续发展一、生药资源的保护一、生药资源的保护二、生药资源的开发二、生药资源的开发二、生药资源的开发二、生药资源的开发二、生药资源的开发二、生药资源的开发组织细胞培养技术谢谢！阿魏阿魏缺点：一、生药资源的保护二、生药资源的开发
2022公司人力资源工作计划_6.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT98页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT98页第PAGE\*MERGEFORMAT98页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT98页第PAGE\*MERGEFORMAT98页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT98页第PAGE\*MERGEFORMAT98页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT98页第PAGE\*MERGEFORMAT98页共NUMPA
文学研究人力资源规划学习教案.pptx
会计学/华为的招聘(zhāopìn)思路90年代中期以后，在确定了“华为将长期专注于通信网络从核心层到接人层整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台，并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向”的战略发展方向之后，华为进行了人力资源的规划，开始了大规模的人才引进和储备。1998-2000年，平均每年员工增长人数在3000-4000左右，居国内首位。以1998年为例，中国科技大学1998年毕业研究生除继续在国内外求学的，共有400人左右找工作，其中近90人到了华为公司，而华中理
高级人力资源管理师培训.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114
