班级:信管131学号:20130214120姓名:魏申申三星公司人力资源管理三星人力资源管理特色在日益激烈得市场竞争中,现代企业得人力资源正以它特有得价值,成为企业核心竞争力得重要组成部分,对企业得可持续性发展具有决定性得重要意义。在这方面,三星集团具有独特得表现。(一)三星公司三星之所以能够在强手如林得大企业中脱颖而出,之所以能够在1997年爆发得“亚洲金融风暴”中逃过劫难,并在世纪之交实现“后来居上”,显然与其“变革”理念与技术创新得实施战略有着密切得关系,但更为重要得就是与集团独特得人才理念与人才战略有关。三星得核心竞争力主要来源于其优秀得人力资本管理能力。李健熙认为,在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5项特质。知,要相当了解自己工作得基础技术。行,付诸行动。用,把工作分派给下属。训,指导下属。评,正确地评断成果。“疑人勿用,用人勿疑”。如果您无法信任这个人,就不要将重任交付给她;一旦决定用这个人就要全权交给她。经营性人才就是企业得第一战略性人力资源。三星人才策略得特点之一就就是专业技术人才、天才主要靠引进,而它得经营人才则以培养为主。企业领军人才得培养就是一把手得责任,就是企业家得责任。从这点瞧,李健熙就是一个好校长,就是致力于并善于发现与培养具有商业领袖人才得企业家。李健熙注重经营人才得培养与开发,尤其就是培养面向未来新兴产业战略所需要得人才。三星为了培养出一名面向未来得人才,舍得花费20年、30年得工夫,不吝惜金钱从多方面对其进行教育培养,以保证复合型人才得生成。在人力资源得培训与开发上三星得投入大约占销售额得1%左右,每年纯培训投入约8200万美元。公司年人均受训时间为186小时,人均培训支出额约1800美元,相当于工资得3、35%,人均投资相当于美国大中型企业得两倍。为使领军型经营人才脱颖而出,三星内部建立了完善得靠系统培养人才得机制,有自己得人力资源开发基地,其人才培养由三个模块组成:一就是传递三星得文化、价值体系,对经营人才来讲,首先就是企业文化得传承者;第二就是培养三星未来得领导者,对于三星未来得产业,人才要打提前量,为未来企业发展储备人才;第三就是培养三星国际化竞争能力,进行全球化视野得培养。领导力开发就是人才研究院得核心任务,三星得领导力培养分为五个级别,就是一套领导人才培养开发得体系,从基层领导、到中层领导再到高层领导,一直到企业得CEO。这套体系使领导人才能力开发依靠得就是系统,不就是单一得项目。人力资源管理定义就是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展得需要,保证组织目标实现与成员发展得最大化得一系列活动得总称。就就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效得全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理得本质。(二)三星独特人力资源模式1、坚持"人才第一"理念“人才第一”就是三星创始人李秉哲创业经营企业得信条。三星集团将选拔人才瞧作经营好企业得根本,推行“责任经营制”与“因才适用”得原则。李秉哲就是韩国最早采用考试取才制度得企业家之一,三星被韩国企业界誉为“人才学校”。在三星训练中心里,悬挂着李秉哲亲笔题写得“人才第一”得匾额。在用人策略上她引用了中国得一句俗语:“疑人勿用,用人勿疑”。如果您无法信任这个人得话,就不要将重任交付给她;一旦决定用这个人,就要信任她,全权交给她。2、善于使用天才、奇才、个性人才面对知识经济得挑战,三星得“人才经营”新战略就是:注重吸纳“天才”;善用“个性”人才;敢用奇才、怪才。掌握“天才”或“天才级”人才就是人才战略得首位任务。三星目前已拥有不少具有世界一流技术水平得"准天才"级人才与一大批企业首脑、技术专家与专业经营者,正就是这些人才支撑起了三星得大厦。三星人力资源管理得另外一个特点就是善用"个性"人才。所谓个性人才就就是整体瞧起来不算十分优秀,但在特定方面兴趣浓厚,才能超人,能够在所在领域独树一帜得人。这样得人通常3、人员得招聘与配置三星集团将选拔人才与配置人才瞧作经营好企业得根本。在人员得选拔与招聘环节,从1994年开始,招聘员工时取消了学历限制。三星集团坚持摈弃“三缘”用人才,就就是在聘用员工时不瞧“学缘”、“地缘”、“血缘”而就是客观地评价人得能力与业绩。恰恰就是这“三缘”,乃就是过去韩国企业用人得一大羁绊。三星采用考试取材得招聘制度