
第十三章风险管理决策.ppt
第十三章风险管理决策第一节风险管理决策的特点与原则二、风险管理决策的原则全面性原则可执行性原则成本-收益原则多样性原则三、风险管理决策的程序1、确定风险管理目标2、设计风险处理方案3、选择最佳风险处理方案4、风险处理方案的绩效评估第二节常见的风险管理决策的方法和模型A0保险资金投资2、风险过程决策顺序图法的优点可以从全局把握风险决策系统的状态,做出全局性的决策可以按时间顺序掌握风险系统的进展状况,观察风险系统的变化,预测整个系统可能发生的重大事故,及时选择适当的风险管理对策可以发现风险产生的原因和风险状态

三、管理决策和战略.ppt
第三章管理决策和战略本章重点本章难点决策常见的两种形式决策的五个误区两种常见的决策方法建立学习型组织遵循的五个原则组织使命战略制定SWOT分析战略层次公司战略业务层次战略职能层次战略

第七章 风险管理决策.ppt
风险管理与分析第七章风险管理决策风险管理决策的内容丰富,贯穿于风险管理活动的始终。风险管理目标是风险管理决策的基础和前提,同时,风险管理目标应该也必须体现在决策方法和决策结果中。由于风险的多样性和复杂性,对最佳风险处理手段的选择往往不是对某一种手段的单一选择,在许多情况下,常常是对多种处理手段的组合选择。7.1风险管理决策概述7.1.1风险管理决策的含义7.1.2风险管理决策的特点3.由于风险具有随机性和多变性,在决策过程中,随时可能出现新的情况和新的问题,因此,必须定期评价决策效果并适时进行调整;4.风

Excel在存货管理决策中的应用.doc
Excel在存货管理决策中的应用(2008-07-0810:05:28)HYPERLINK"javascript:;"转载标签:HYPERLINK"http://uni.sina.com.cn/c.php?t=blog&k=%B4%E6%BB%F5%B9%DC%C0%ED&ts=bpost&stype=tag"\t"_blank"存货管理HYPERLINK"http://uni.sina.com.cn/c.php?t=blog&k=%B2%C6%CE%F1%B9%DC%C0%ED&ts=bp

银行风险管理决策参考1120.doc
银行风险管理决策参考··http://www.zhaoyin.info·电话:+861068588308·电子邮件:zhaoyinkf@vip.163.com©北京招银咨询有限公司版权所有HYPERLINK\l"_Toc163299581"今日头条银行商业化经营需坚持创新与风控两手抓HYPERLINK\l"_Toc163299582"1向低碳经济进军银行如何捕捉机遇化险为夷2HYPERLINK\l"_Toc163299584"决策资讯HYPERLINK\l"_Toc163299587"

税收与管理决策.ppt
税收与管理决策一家大企业可能要交纳几十种不同的税和费用。在国家一级,有公司所得税、工薪税和各种消费税在地方一级,可能有营业税、消费税、地方的公司所得税和用于支付失业津贴的工薪税。在各个城市,可能还需要交纳财产税、执照费和其他税款全额累进税率计算弊端说明超额累进税率计算方法说明消费税案例赋税承担关键概念利润税利润最大化和利润税销售收入最大化和利润税例题:甲公司是某地区唯一的一家DVD碟片供应商。在一年时间里,对影片的需求方程为:P=100-Q,企业总成本和边际成本函数为:TC=800+200+Q2,MC=2

管理决策学习教案.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324张晓峰·山东大学通识教育核心(héxīn)课管理学讲义

管理决策5学习教案.pptx
会计学第一节决策(juécè)理论一、决策(juécè)与管理二、决策(juécè)理念理性(lǐxìng)假设有限理性(lǐxìng)假设直觉(zhíjué)三、决策(juécè)过程四、决策(juécè)类型1.个人(gèrén)决策与群体决策发挥(fāhuī)群体决策优势2.战略决策与战术(zhànshù)决策3.初始(chūshǐ)决策与追踪决策4.确定(quèdìng)型、风险型与不确定(quèdìng)型购买奖券(jiǎngquàn)决策5.程序化决策(juécè)与非程序化决策(juécè)

管理决策3学习教案.pptx
会计学主要(zhǔyào)内容1、决策(juécè)的含义和过程决策的特征1)目的性,即是为了达到一定的目的。2)理智性,是人们自觉的有意识的行动,是运用智慧的结果。3)选择性,是在两个或两个以上的方案中做出选择。4)风险性,它具有一定的风险,这是环境的变化和人的认识的局限性所决定的。5)明确性,它的目标、计划、数量、质量、标准等必须明确具体。6)实施性,决策是一个把外部环境、内部条件和目标结合(jiéhé)一起的过程,一旦作出决定要尽快实施。一种简单的定义是,“从两个(liǎnɡɡè)以上的备选方案中选