物资管理个人总结.docx
物资管理个人总结物资管理个人总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的物资管理个人总结，欢迎阅读与收藏。物资管理个人总结1首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神
iii 物资管理办法.doc
－－－－物资管理办法第一章总则第一条为保证全段运输生产所需物资的供应和物资质量，确保运输生产安全，降低运输成本，维护全段整体利益，根据部、局有关物资工作的方针政策和法律法规，结合我段物资管理实际需要，特制定本办法。第二条物资管理是企业经营管理工作的重要组成部分。段物资管理是对全段运输生产所需物资的计划、采购、供应、储备、质量、价格、信息及使用过程进行全面管理，是降低物资消耗和控制成本的重要环节。第三条物资管理工作要积极采用信息技术等现代化科学管理手段，建立完善的管理体系，以适应铁路发展的要求。第四条段物资
库存物资盘存管理规程.doc
库存物资盘存管理规程目的：建立库存物资盘存管理规程，使库存物资盘存工作规范化。范围：库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等物资。责任：仓库保管员制定；仓储部部长审核；主管生产副经理批准；仓储部、财务部执行。内容：1.库存的原辅料、包装材料、成品、五金电料、化学试剂和玻璃仪器等各种物资分月盘存、季盘存、年盘存、不定期盘存。2.盘存的目的：2.1月盘存的目的是掌握月份库存物资数量，为物资采购和组织生产提供依据。2.2季盘存的目的是提供季度库存物资数量，使积压或暂不用的物资得到及时调整，活
物资手册(京沪高速铁路物资设备管理办法).doc
物资管理手册第一章物资分类及其范围第一条本项目物资分为三类：（一）甲方供应物资，简称甲供物资，是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资。其中铁道部组织建设单位采购供应的物资，称部管物资（其中包括：钢筋、钢绞线、水泥、桥梁支座、隧道防水板、贯通底线铜缆、轨道材料）。建设单位（即京沪高速铁路股份有限公司）直接采购供应的物资，称建管物资（其中包括：止水带、混凝土外加剂等）。（二）甲方控制物资，简称甲控物资，是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资，主
总承包物资管理措施.docx
总承包物资管理措施项目部在日常物资设备的采购及管理上严格按照GB/T191-20、GB/T50430-27质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。在本工程上，项目部将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法。一、物资采购管理主要管理办法1）物资类型和采购部门的确定本工程的物资按照采购金额划分为两大类，即单项采购金额小于10万元的项目零星物资和采购金额大于10万元的工程物资。本工程的物资采购工作计划由公司采购部门或项目分别组织采购。其具体分工详见采购方式。2）采购方式采购方式适用范围招标
EPC项目物资采办管理.docx
EPC项目物资采办管理EPC物资采办工作的总体安排与资源配置1.1概述EPC项目部响应招标文件中关于“物资采办管理”的相应要求，本着竭诚为业主服务的思想，以保证工程工期为目标，合理部署采办资源，保质、保量、高效完成采办工作。（1）按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采办质量满足业主的技术要求；并保证采办全过程的安全。（2）结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采办计划，并严格依据采办计划组织物资采办工作。（3）在总结西气东输、川气东送、兰郑长、西气东输二线、其他铁路、
工程项目物资管理.docx
工程项目物资管理工程项目物资管理1一、电网工程项目物资管理的财务问题1.存在舞弊风险存在舞弊风险是电网工程项目物资管理的财务问题的原因之一。即电网工程项目物资管理需要进行相应的物资采购的计划、审批、询价、招投标、签订合同、验收、核算、付款和领用物资等不同的过程，这些过程中如果存在工作人员进行舞弊则会导致其工作的公正性受到较大的影响。除此之外，存在舞弊风险还体现在部分电力工程项目物资管理工作人员自身容易出现舞弊操作的问题，从而影响了电网工程项目物资管理自身的真实性和完整性。2.计划编制存在漏洞计划编制存在漏
物资采购管理规范样本.doc
物资采购管理规范1目标确保采购协议有效管理和控制。2适用范围适适用于工程建设物资采购协议管理。其它物资采购参考本规程对协议进行管理。3职责3.1采购部负责采购协议拟制、实施及归档管理；3.2行政部负责企业协议专用章刻制、发放及使用管理监控。3.3董事副总经理负责采购协议审批及签署。作业内容4.1采购协议拟制、审批。4.1.1采购员依据采购计划和需要采购物资，从《合格供方名单》选择相关供方进行洽谈，协商采购及协议签署相关事宜，并请供方提供报价单。4.1.2依据洽谈情况，采购员拟制《采购协议》草案，经采购部经
[公司废旧物资管理制度]废旧物资处理管理规定.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页[公司废旧物资管理制度]废旧物资处理管理规定【摘要】：1目的为了规范废旧物资管理，特制定本制度。2范围本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢1目的为了规范废旧物资管理，特制定本制度。2范围本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物
