－－－－物资管理办法第一章总则第一条为保证全段运输生产所需物资的供应和物资质量，确保运输生产安全，降低运输成本，维护全段整体利益，根据部、局有关物资工作的方针政策和法律法规，结合我段物资管理实际需要，特制定本办法。第二条物资管理是企业经营管理工作的重要组成部分。段物资管理是对全段运输生产所需物资的计划、采购、供应、储备、质量、价格、信息及使用过程进行全面管理，是降低物资消耗和控制成本的重要环节。第三条物资管理工作要积极采用信息技术等现代化科学管理手段，建立完善的管理体系，以适应铁路发展的要求。第四条段物资工作由材料科归口管理。各车间、科室应严格遵守本办法的规定，有关物资工作的事项要接受段材料科的管理监督和检查。第五条本办法所称物资指路局运输生产建设、大修、更新改造等各项任务所需的各种生产资料，也包括互换配件、各种专项设备物资和劳动保护、办公用品以及再生资源等。第二章物资管理体制第六条全段物资工作实行以段材料科为主体的采购供应体制。材料科的主要职责：落实路局有关物资工作的规定和要求，负责本段物资管理、供应和物资质量；做好物资需求的预测，及时、准确地编报物资需求计划；负责段定自购范围物资的采购；对物资使用过程进行管理、监督和信息反馈；做好物资统计分析，按期提报有关报表等。第七条做好物资工作是全段各部门共同的责任，计划、财务、技术、监察、材料及各车间等部门在物资管理工作中要各司其职，密切配合，发挥作用共同做好全段物资管理、采购、供应工作，其职责是：计划科职责：在安排基建、大修、设改计划或临时调整计划时，凡涉及物资和设备购置的项目，应明确所需物资和设备由物资部门采购，并监督落实；技术科及使用部门职责：负责提供所需物资、设备的技术标准和质量要求，凡采用新设备、新材料、新工艺等应及时向材料科通报；材料科负责物资管理和采购工作中的协调，组织采购、供应，签订和履行合同，保证物资供应和供应物资质量；财务科职责：负责监督检查运营生产维修、大修用物资采购资金的使用，在资金结算上严格把关；纪检监察部门职责：要加强对物资归口管理和集中采购的效能监察，负责物资采购过程的监督检查，杜绝采购活动中的违规违纪行为，确保采购的公开、公平、公正。第八条物资管理人员应由熟悉物资和相关法律、法规、管理制度、技术业务和热爱本职工作的人员担任。段物资管理人员的配备应与生产和经营管理相适应，并保持人员相对稳定。第三章物资计划管理第九条物资计划的编制原则1.认真贯彻执行国家、部局有关物资管理的方针政策、规定和要求。2.编制物资计划要从实际出发,做到申请有依据,款源有保证,不得截留、不报或少报。3.物资计划的提报要依据生产消耗,以历年平均消耗量为依据,充分考虑库存及节约挖潜等因素,不能粗打冒估,保持计划的严肃性。4.各车间物资计划的提报,由各车间负责人把关,确保计划提报质量。5.物资计划的提报必须遵偱自下而上,逐级上报的原则,各车间汇总后，报所在区域检修车间材料室，由检修车间材料室汇总后报段材料科,材料科上报物资处和物资供应段。第十条物资计划的分类和管理一、物资计划的分类（一）按供应范围分为：局管物资计划、地方物资计划、自购物资计划。1.局管物资计划指路局物资处负责供应范围的各种物资。由各车间按时上报材料科,由材料科汇总后上报物资处。2.地方物资计划指物资供应段供应范围的各种物资。由各车间按时上报材料科,材料科计划员按要求上报物资供应段。3.自购物资计划指段自购范围内的各种物资。由车间进行提报，材料科计划员按段定料源渠道进行采购。（二）按提报时间分为：年度（半年）计划、月度计划、半月计划和临时计划。1.年度（半年）计划对于年度（半年）申请计划按照上级电报要求,由各检修车间材料室按时上报材料科,由材料科汇总上报。2.月计划和半月计划各检修车间材料室每月23日前提报隔月物资申请计划，每月8日前提报次月半月申请计划。材料科计划员按要求上报物资处或物资供应段。3.临时计划临时计划由各车间根据生产情况随时提报，由材料科计划员按供应范围组织供应。二、物资计划的管理1.各车间、科室在未提报申请计划前不得自行联系采购,材料科将定期对各车间物资计划提报情况进行检查,对未按规定办理的部门进行考核。2.凡临时下达的生产任务或因生产、消耗情况发生变化等客观原因造成的临时急用料,由检修车间材料室提报急用料计划,经车间主管领导签字后报材料科,由材料科组织采购或委托车间按段定料源渠道进行采购。3.各车间要提高计划提报质量，多提报月度或半月计划，减少临时计划发生，临时计划发生率不得超过10%（不含工矿配件计划），材料科将对临时计划提报率高的车间进行考核。4.各车间要做好物资计划的核实工作。对提报计划未能按时供应的物资或