物资管理制度二0一二年七月一日目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271531562"总则PAGEREF_Toc271531562\h2HYPERLINK\l"_Toc271531563"物资计划管理制度PAGEREF_Toc271531563\h6HYPERLINK\l"_Toc271531564"物资采购管理制度PAGEREF_Toc271531564\h9HYPERLINK\l"_Toc271531565"物资试验管理制度PAGEREF_Toc271531565\h12HYPERLINK\l"_Toc271531566"物资标识管理制度PAGEREF_Toc271531566\h13HYPERLINK\l"_Toc271531567"物资仓库管理制度PAGEREF_Toc271531567\h15HYPERLINK\l"_Toc271531568"环境因素及危险源管理制度PAGEREF_Toc271531568\h17HYPERLINK\l"_Toc271531569"拌和站材料管理制度PAGEREF_Toc271531569\h18HYPERLINK\l"_Toc271531570"施工现场物资管理制度PAGEREF_Toc271531570\h19HYPERLINK\l"_Toc271531571"主要材料（原材料）管理制度PAGEREF_Toc271531571\h20HYPERLINK\l"_Toc271531572"二三项料管理制度PAGEREF_Toc271531572\h21HYPERLINK\l"_Toc271531573"氧气乙炔管理制度PAGEREF_Toc271531573\h22HYPERLINK\l"_Toc271531574"燃油及油脂、机械配件管理制度PAGEREF_Toc271531574\h23HYPERLINK\l"_Toc271531575"劳保用品发放管理制度PAGEREF_Toc271531575\h24HYPERLINK\l"_Toc271531576"低值易耗品管理制度PAGEREF_Toc271531576\h25HYPERLINK\l"_Toc271531577"周转料管理制度PAGEREF_Toc271531577\h26HYPERLINK\l"_Toc271531578"废旧物资管理办法PAGEREF_Toc271531578\h27HYPERLINK\l"_Toc271531579"协作队伍物资管理办法PAGEREF_Toc271531579\h30HYPERLINK\l"_Toc271531580"物资管理效能监察领导小组PAGEREF_Toc271531580\h34总则为了规范物资的管理，确保施工生产的顺利进行，依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的物资管理要求，结合本项目的实际情况，特制定本办法。物资部机构设置及职责1、机构设置1.1项目设物资部，物资部设物资部长、材料员（资料员、采购员）各一名。1.2南、北岸工区设材料人员各二名。1.3搅拌站设材料人员二名。2、管理职责划分2.1项目物资部职责：2.1.1贯彻执行韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部物资处和公司物资部各项物资管理规定。2.1.2按韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和公司物资部的管理要求，制定本项目物资管理办法，并负责实施。2.1.3负责收集项目主要物资资源及价格信息。2.1.4根据施工组织安排和工程进度,在工程部门配合下,及时提报物资采购/申请计划,确保施工用料的及时供应。2.1.5及时做好材料结算和价差清算工作，收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和内部预算编制工作。2.1.6根据项目技术部门提供的主要物资总需用量核算表建立分工号物资供应、消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制；定期开展物资成本分析，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。2.1.7负责进场物资的验收、标识、保管、发放和核销工作。2.1.8在物资部组织下，收集并审查供方资质条件，建立本项目合格供方名单，并报公司物资管理部审查备案。2.1.9负责优化物资采购方案并定期公布物资采购单价，做到公开、透明并虚心接受领导及群众监督，对领导和群众提出的合理方案要积极采纳，确