看板管理培训.ppt
看板管理培训讲师：谢克俭讲师：谢克俭正确的做法是：前道工序使用的情况也就是后工序的制造情况讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板物流和看板讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭讲师：谢克俭
战略管理导论.ppt
战略管理StrategicManagementMintzbergVSGoold：本田的故事学习学派：核心思想1草根模型VS温室模型请列出本企业目前最需要解决的1个问题课程介绍战略管理理论（研究成果）课程目的Part3企业成长过程的战略演进Part1:概述Part2:分析工具与方法Part3:企业成长过程的战略演进32学时Lecture1战略管理导论：战略思维引例：战略与环境的关系3个问题设计学派企业家学派权力学派注重取舍战略使命或愿景公司Practice:根据各自所在企业运用“战略发展形成调查工具”，分析
工具绩效管理.xls
制定关键绩效目标计划——财务部本工具列出了以下几个岗位的关键绩效目标计划表：财务部经理的关键绩效目标计划表会计的关键绩效目标计划表出纳的关键绩效目标计划表成本管理专员的关键绩效目标计划表每个岗位都尽可能列出了一些较重要的考核指标和相应的绩效标准，建议根据您企业的自身情况，每个岗位选择最关键的1-3个指标并建立相应的绩效标准。财务部经理关键绩效目标计划表绩效时间：X年X月X日-X年X月X日指标维度指标名称绩效目标财务类成本控制与核算确保公司成本降低x%以上固定资产账务处理及时率固定资产账务处理及时率达到10
管理和领导.docx
管理和领导管理和领导引导语：领导和管理并不完全属于同一范畴领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理的其他职能，则不属于领导。下面是yjbys小编为你带来的管理和领导，希望对你有所帮助。领导(leadership)是管理(management)的重要部分，但领导似乎又可以从管理中独立出来。管理学的创始人法约尔在谈到管理与领导的区别时说，领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能的顺利完成。显然在法约尔看
分销渠道管理.pdf
公司管理规范.docx
江河智能公司管理规范目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc453684511"第一章公司组织架构PAGEREF_Toc453684511\h2HYPERLINK\l"_Toc453684512"第二章部门职位及人员PAGEREF_Toc453684512\h4HYPERLINK\l"_Toc453684513"第三章部门人员职责及工作内容PAGEREF_Toc453684513\h5HYPERLINK\l"_Toc453684514"
施工管理手册.doc
中海万锦豪园金楠街1/2栋项目施工管理手册编制说明依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。目录管理构架岗位职责及安全生产责任项目管理程序及办法项目管理制度及条例各项管理用表一、管理构架1、公司管理构架总经
酒店管理教案.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE36页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页模块一现代酒店概述授课日期：教案编号：1授课题目模块一：现代酒店概述教学方式：讲授法、问答法、案例分析教学资源教学资料图片教材和主要参考书教材：《饭店管理基础知识》，中国劳动社会保障出版社参考书目：《现代酒店管理》教学目的与要求：能力目标理解理论知识，能运用理论知识更好的和实践相结合，培
分销管理系统.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE39页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页湖南交通职业技术学院毕业设计文档题目：分销资源计划管理系统学生姓名：肖桂林学号：200724230109专业：软件技术指导教师：陈瑶老师2010年5月分销资源计划管理系统摘要：分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。国内市场的迅猛发展使得传统
日常管理培训.doc
工厂中常用的管理项目（举例）分类序号项目计算公式效率（P）1生产率产出数量/总投入工时2每小时包装数包装数量/总投入工时3日均入库数量实数值4日均出库数量实数值5日均检查点数实数值6日均装车数实数值7日均卸车数实数值8总标准时间各工序标准时间之和9流水线节拍（品种不变）品质（Q）1工程内不合格率工程内不合格数/总数2一次合格品率一次合格品数/总数3批量合格率合格批数/总批数4进料批量合格率合格批数/总批数5客户投诉件数实数值6不良个数率返品个数/来料个数*10★6(PPM)7内部投诉件数实数值8内部投诉数
