编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE39页共NUMPAGES39页第PAGE\*MERGEFORMAT39页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT39页湖南交通职业技术学院毕业设计文档题目：分销资源计划管理系统学生姓名：肖桂林学号：200724230109专业：软件技术指导教师：陈瑶老师2010年5月分销资源计划管理系统摘要：分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。国内市场的迅猛发展使得传统的销售渠道管理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。销售渠道的管理方向、操作模式与控制方法再次成为消费品生产企业关注的焦点。随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。大部分企业试图采用人海战术来解决此类问题，从总部派驻大量人员到各地。但实际上问题并没有得到解决：手工统计销售数据速度慢，容易出错误，帐物经常不符，造成汇总数据不及时，不准确；销售过程缺乏有效监督，造成大量死帐呆帐，却无法及时追究相关人员责任，有些甚至根本就无法找出责任人。问题的结果造成企业在商品流通领域成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的量化依据，造成企业资源的大量浪费。目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品开发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。DRP是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，DRP为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间可以实现实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。总公司能够对分公司的财务及费用数据实行全面监控，合理控制，有效降低财务风险和管理费用。企业也可以在兼容互联网时代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc196566683"摘要：PAGEREF_Toc196566683\hIHYPERLINK\l"_Toc196566684"目录PAGEREF_Toc196566684\hIIHYPERLINK\l"_Toc196566685"一、分销资源计划管理系统需求分析PAGEREF_Toc196566685\h1HYPERLINK\l"_Toc196566686"1引言PAGEREF_Toc196566686\h1HYPERLINK\l"_Toc196566687"1.1编写目的PAGEREF_Toc196566687\h1HYPERLINK\l"_Toc196566688"1.2背景PAGEREF_Toc196566688\h1HYPERLINK\l"_Toc196566689"1.3参考资料PAGEREF_Toc196566689\h1HYPERLINK\l"_Toc196566690"2任务概述PAGEREF_Toc196566690\h1HYPERLINK\l"_Toc196566691"2.1目标PAGEREF_Toc196566691\h1HYPERLINK\l"_Toc196566692"2.2分销资源计划管理系统功能描述PAGEREF_Toc196566692\h2HYPERLINK\l"_Toc196566693"2.3分销资源计划管理系统用例模型PAGEREF_Toc196566693\h2HYPERLINK\l"_Toc196566694"2.4分销资源计划管理系统静态模型和动态模型PAGEREF_Toc196566694\h4HYPERLINK\l"_Toc196566695"2.5开发环境搭建PAGEREF_Toc196566695\h5HYPERLINK\l"_Toc196566696"2.6假定和约束PAGEREF_Toc196566696\h6HYPERLINK\l"_Toc196566697"3需求规定PA