管理评审制度.doc
PAGEPAGE2管理评审制度一根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定规定。1、建立标准化系统评审制度。2、标准化系统评审，每年进行一次。3、企业安环部标准化评审的小组具体操作。二、标准化系统评审1、评审过程文件化。2、评审应建立健全在其实反映企业安全管理状态的有效信息之上，要全面收集企业安全标准化活动过程中的工艺、过程、人机功效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录，前期评审跟踪结果、变化、纠正与预防措施，制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方抱怨，目标和指标完成情况，覆盖范围充分性，标
环境统计管理.doc
PAGEPAGE3环境统计管理1.目的为贯彻《中华人民共和国统计法》、国家环保总局及地方政府有关环境统计条例、规定，有效地组织公司环境统计工作，逐步实现环境统计工作规范化、标准化，定量反映公司环境保护管理和环境质量方面的情况，为领导决策及制定环境保护计划、规划提供可靠依据，特制定本管理文件。2.环境统计职责2.1安全环保部环保管理人员负责收集、整理、汇总各类环境统计资料，按时完成上级部门要求的环境保护的各类报表。经公司领导同意，对外提供环境保护统计报表、资料。2.2综合管理部、财务部负责提供环
会计管理规范.doc
制度名会计管理规范电子文件编码GLZD121页码5-1一、范围第一条企业对会计工作进行规范，包括对填制和审核会计凭证、登记账簿、编制会计报表、财产清查、成本核算的整个会计循环的规范。二、会计业务范围及其程序规范第二条会计业务范围1原始凭证的核签；2记账凭证的编制；3会计账簿的登记；4会计报表的编制、分析和解释；5内部审核；6会计档案的整理和保管；7其他依法应办理的会计事务。第三条会计业务的处理程序1根据合法的原始凭证，填写记账凭证；2根据合法的记账凭证，登记会计账簿；3根据会计账簿，编
安全管理协议.doc
安全管理协议最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全管理协议签约日期：2021年月日签约地点：甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）乙方承包甲方工程，为确保安全，杜绝隐患，本着“预防为主、安全第一”的原则，双方签定安全管理协议，具体权利义务规定如下：一、合同期限：自年月日开始至年月日止,（如施工日期发生变更，合同期限以实际的竣工日期为结束日期）。二、甲方职责1、进场施工作业前对乙方安全责任人进行安全事项、安全用具检查交底，并配合乙方解决因甲方因素而影响安全施工的问题。2、在有毒有害、易
安全管理手册.doc
安全管理手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）深圳市有为信息技术发展科技安全管理手册FIREMANUAL文件编号：YW-2021版本：A2生效日期：2011-10-20编制：罗朝辉审核：批准：受控状态：安全管理手册文件编号：YW-COP-0001生效日期：2021年10月20日版本号：A2页次：1/12标题质量手册更改履历No.标题号更改单编号修改内容和/或代号生效日期修改人版次1.0管理人员框架行政部负责人变更为梁珍2010-02-02张军A12.0管理人员框架变更行政,仓库,品质部负责
安全管理教案.doc
安全管理教案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）第一章（节、目）授课计划授课章节名称项目1安全生产管理概述授课时间课次：1周次：1教学目的和要求1.了解危险源的概念及其分析方法；2.熟悉安全与安全生产管理的基本概念，安全管理的目标、方针，建筑工程安全生产的特点及不安全因素；3.掌握安全控制的程序与方法；4.熟悉建筑工程安全生产相关的法律、法规。教学重难点1.能结合工程实际分析某一工程实践的安全生产特点及不安全因素；2.能编制该工程项目安全控制的方法、目标与程序；3.能分析某一工程实践符合有关
备课管理细则.doc
青岛新世纪学校教师备课管理细则（试行）一、教师要提前备课1.教师应熟悉所教学科课程标准的内容，了解课程的基本理念，明确课程要求、目标和实施建议以及教学方法方面的要求，明确本年段教材所处位置和具体要求。2.教师应利用假期将所教整册教材通读，做到心中有数。教师阅读教科书，不能孤立地去阅读课本的某一单元、某一课，应当反复通读全书（鼓励教师通读全套教材），从总体上读懂教科书的体系结构以及每一单元、每一课的体系结构、编写意图和具体内容。3.新学期开学前，教师应编写学期教学计划和相应的单元教学计划。学期教学计划应包括
宿舍管理规定.doc
文件编号生效日期版本号A/0宿舍管理制度页码第页共页一、目的为确保员工有一个优美的生活环境,住得更舒适、安全、卫生、和谐、特制定以下宿舍管理制度。二、适应范围公司正式在职员工及临时员工。三、内容3.1宿舍是公司的公共管理区域，由公司统一安排使用和管理，未经行政部批准，任何人无权安排使用或占用、占租。3.2公司宿舍仅限于为本公司服务的人员住宿，不得留宿外来人员；凡未经行政部及以上领导书面审批同意，擅自带外来人员留宿者，每次记过处分并驱离出厂；如因此造成责任事故的，将严加追究当事人责任。3.3入住员工由行政部
现代采购管理.ppt
采购战略、流程和技术业务和采购战略和采购成功的战略回答下列问题……目前您的采购活动关注于哪个层面？战略采购的角色战术购买与战略采购流程之间的比较线性序列VS流程共享谈判开放性问题讨论支撑战略采购的工具：供应商定位供应商定位：4象限划分战略关键供应商定位：宝贵的管理工具供应商定位供应商定位供应商定位供应商定位供应商偏好概况透过供应商的眼睛看自己供应商偏好概况“核心”“麻烦”“开拓”“发展”采购方分析供应链策划杰出采购体系模型什么是“最好的交易”前提：公司对采购的期望是……C、采购部门各个岗位工作描述及工作流
物品采购管理.ppt
物品采购管理系统1、业务流程分析填写采购单物品采购物品采购流程图办公室采购申请表采购表2000元以下审批表审批日期报价单物品出入库记录表办公物品领用表付款人：王永丽2、开发进度规划3、需求变更3.1外部变更因素3.2内部变更因素需求变更表采用面向客户的软件开发：（1）相互协作遭到用户抵制的项目是不会成功的。在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。即使用户提出了在开发人员看来“过分”的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代方案。（2）充分交流需求变更管
