现场管理什么.ppt
如何作好现场管理講師簡介第一單元：組織傳承與學習－工作教導（7小時）二、工作分解三、訓練預定表四、特殊教導方法五、工作中指導技巧内容安排一：现场管理什么？品质意识成本意识效率意识责任、问题意识品质意识：1.2车间管理的核心（安全）质量质量定义质量体系成本：现场成本管理交期：生产进度控制1.3车间管理的途径、对象（人、机、料、法、环）团队建设/员工参与一线管理者的角色和定位员工消极情绪分析机现场----物料管理：材料去向要清楚：辅料管理要清单现场管理----方法信息管理现场－－工作环境管理目标管理目标管理的
风险管理2.ppt
第2章风险管理问题2.1风险管理概述二.风险对人们的影响三.风险管理的历史重大企业违规事件风险管理香港交易所《企业管治常规守则》原则──董事会应确保发行人的内部监控系统稳健妥善而且有效，以保障股东的投资及发行人的资产。守则条文C.2.1董事应最少每年检讨一次发行人及其附属公司的内部监控系统是否有效，并在《企业管治报告》中向股东汇报已经完成有关检讨。有关检讨应涵盖所有重要的监控方面，包括财务监控、运作监控及合规监控以及风险管理功能。萨班斯-奥克斯利法案（2002）该法案要求公司在内部控制问题上，必须做的重要
战略管理教案.doc
《企业战略管理》教学大纲（适用于工商管理专业）课程总学时40学时，其中讲课40学时内容摘要企业战略管理是管理学科的一个重要分支，是反映企业全面的﹑战略性和方向性的整合性管理理论，在二十世纪七十年代顺应工商界管理实践创新而正式誕生。本课程系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法，主要包括战略管理的涵义、产生和发展、企业外部环境与内部条件的分析、公司战略与经营单位战略的选择方案、常用的战略评价方法、从组织结构和职能战略及企业文化等方面实施战略方案、有效的战略控制、国内外企业战略管理的案例。关键词：战略，
员工绩效管理.ppt
员工绩效管理---回报率最高的投资权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。---孟子新世纪的竞争提高竞争优势的人力资源管理实践为什么员工表现不尽人意？开始工作之前的原因有：开始工作之后的原因有：离职成本分析绩效考核VS绩效管理具体地说---绩效考核比较烦，比较烦！绩效考核中HR与直线经理的角色分工绩效考核流程绩效考核的三大类型常用考评方法介绍1，雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)6，目标管理（MBO
企业成本管理.ppt
企业成本管理主要内容一、成本管理概述企业产品销售利润成本价格数量成本管理概述的主要内容1、成本与成本管理管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！产品成本定义产品成本分类--按经济用途分类生产成本（productioncost）和非生产成本(nonproductioncost)生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工和制造费用--成本按其习性分类变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销
国际商务管理.doc
国际商务管理学名简案例名词解释1、国际商务管理：指在从事国际商务活动的过程中寻找，分析，评价有利的市场机会和不利的市场风险，作出相应决策并加以实施的一系列管理过程。2、国际商务：指不同国家或地区之间所进行的有关商品，服务，技术，生产要素知识产权等方面的交易或交流活动。3、通货膨胀：指价格总水平相当程度的普通而持续的上涨的现象。4、外汇管制：指一国政府通过法令对国际结算和外汇买卖实行限制的一种制度。实行外汇管制的原因是该国外汇短缺。5、进口配额制：指一国政府在一定时期内（通常指一年）对某些商品的进口数量或金
控制文件管理.ppt
学习任务控制文件概述控制文件中的内容控制文件的作用控制文件的管理原则创建控制文件创建初始控制文件创建多路控制文件利用SPFILE创建多路控制文件利用PFILE创建多路控制文件3、创建新的控制文件何时需要创建新的控制文件CREATECONTROLFILE命令创建新的控制文件步骤管理控制文件备份控制文件删除控制文件SPFILE删除控制文件PFILE删除控制文件查询控制文件信息综合训练项目
物流战略管理.ppt
物流战略管理第一节物流战略1.1企业组织的运营活动1.2企业面临的挑战1.3企业竞争战略中的物流管理1.4物流管理的战略定位1.5物流战略的三个目标战略思考流程行业内企业竞争压力来自：供应商行使其谈判权力和发挥其谈判优势的能力内部分析中能带来竞争优势和战略竞争能力使命、远景和战略的区别二、物流战略的类型及要求[美]迈克尔·波特：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异战略和集中战略”。（一）低成本领先战略1、成本领先与竞争优
物流管理_.ppt
物流管理广州丰田汽车的三种供应链物流模式CompanyLogo广州丰田（GTMC）简介CompanyLogo汽车生产装配线CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo顺引物流MilkRun日调运输条件比较物流方式选择及容器要求总结ThankYou!
2012施工管理.doc
2012年二级建造师执业资格考试《施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(C)。A．项目总监理工程师B．项目总工程师C．施工方项目经理D．设计方项目经理2．施工成本核算的基本环节中，不包括(A)。A．衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B．计算出施工费用的实际发生额C．计算出该施工项目的总成本和单位成本D．按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配3．在施工进展过程中应收集
