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如何作好现场管理講師簡介第一單元：組織傳承與學習－工作教導（7小時）二、工作分解三、訓練預定表四、特殊教導方法五、工作中指導技巧内容安排一：现场管理什么？品质意识成本意识效率意识责任、问题意识品质意识：1.2车间管理的核心（安全）质量质量定义质量体系成本：现场成本管理交期：生产进度控制1.3车间管理的途径、对象（人、机、料、法、环）团队建设/员工参与一线管理者的角色和定位员工消极情绪分析机现场----物料管理：材料去向要清楚：辅料管理要清单现场管理----方法信息管理现场－－工作环境管理目标管理目标管理的概念内容安排二：现场管理的金科玉律？三现五原则：3.1何谓浪费3.2浪费的种类3.4.消除浪费的做法3.4.消除浪费的做法四：生产现场的改善基础“7S”三流企业二流企业一流企业
