什么是5S现场管理法5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。[HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit&section=2"\o"编辑段落:5S的起源"编辑]5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0"\o"生产要素"生产要素进行有效的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"管理"管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"生产"生产和HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%93%81%E8%B4%A8"\o"品质"品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8"\o"丰田公司"丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A"\o"企业"企业的形象、降低HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC"\o"成本"成本、准时交货、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7"\o"安全生产"安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%94%B9%E5%96%84"\o"现场改善"现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E5%8E%82%E7%AE%A1%E7%90%86"\o"工厂管理"工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企业再增加了节约(Save)，形成了“HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/7S"\o"7S"7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1"\o"服务"服务(HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/Service"\o"Service"Service)及坚持(Shikoku)，形成了“HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/10S"\o"10S"10S"，有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S"里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。[HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/w/index.php?title=5S%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B3%95&action=edit&sec