新建-物资管理表格.doc
新建物资管理表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）供方评价/复评表编号：供方名称供方地址联系人联系电话合作历史拟采购物资名称：供性方质生产商：□国有企业□外资或合资企业□集体或个体企业销售商：□国有企业□外资或合资企业□集体或个体企业供方预审资料□企业法人营业执照（通过本年度年检）□税务登记证（通过本年度年检）□产品生产许可证或全国工业产品生产许可证□市场准入证□中国国家强制性产品认证证书□特种劳动防护用品生产许可证□劳动防护用品经销许可证□国家、地方、行业质量监督部门出具的产品检验报告及
物资管理办法.doc
中铁二局第五工程有限公司QB/YS1-GL02-2008物资管理办法中国中铁榆神高速A1标工程指挥部第一经理部QB/YS1-GL02-2008物资管理办法1目的和适用范围为加强项目部物资管理，充分发挥物资管理工作在生产经营活动中的先行、保障、服务作用，经济合理地满足施工生产对物资的需求，确保物资在采购、搬运、贮存、防护过程中质量符合规定要求，防止物资损坏变质。保证施工生产、安全和质量以及项目部整体经济效益的提高，特制定本物资管理办法。本办法适用于项目部所属项目工程及分项目部等单位，对各级物资部门管理职能、
物资采购与管理的资料.ppt
物资管理学习课件索引一、物资管理部门的职责职责7二、物资采购计划申报三、物资验收管理验收项目3.入库验收的时间3.1对于外观等易识别的物资的检验，应于收到物资后一天内完成。3.2属用化学或物理手段检验的材料，验收人员应于收到物资的样件后三天内完成。3.3对于必须试用才能实施检验者，由验收主管于“物资验收报告表”中注明预计完成日期，一般不超过七天。4.验收流程5.入库验收结果的处理6.物料紧急放行控制四、物资入出库管理1.4合理利用空间仓库储存区域的布置要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间，杜绝仓库面积和
物资管理.ppt
二O一三年一月十一日项目物资管理前言内容提要第一节：物资管理变化和近况公司物资管理工作虽然在近年来年取得了很大成绩，但仍然存在观念陈旧、由于90年代后前期投入小、管理粗放、人力资源不足等问题，不能满足企业迅速发展的需要。各单位物资管理工作水平和公司施工任务量不断快速增长的整体形势以及精细化目标要求还有一定的差距。物资管理工作还有很大的改进空间。因此，物资管理工作要在组织上、体制上、制度上进行必要的创新，要不断创新管理手段和管理方法，重视物资管理人才的引进和培养，努力做好物资管理基础工作，秉承精细化管理的理
物资部-物资管理办法.doc
物资管理制度二0一二年七月一日目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc271531562"总则PAGEREF_Toc271531562\h2HYPERLINK\l"_Toc271531563"物资计划管理制度PAGEREF_Toc271531563\h6HYPERLINK\l"_Toc271531564"物资采购管理制度PAGEREF_Toc271531564\h9HYPERLINK\l"_Toc271531565"物资试验管理制度
物资部物资管理办法.docx
物资部部门架构物资部部门职责说明书一、部门职责定位项目采购物资的询价、采购、运输及物资报表台账工作.二、部门主要职责序号主要工作职责全责牵头协助1负责贯彻执行公司有关物资管理工作的规章制度。全责2负责项目采购物资询价、采购、样品管理、检验等工作。全责3负责物资采购招标工作，组织采购招标活动。全责4负责物资进场验收、发放、质量证明文件收集工作。全责5负责物资台账管理、统计报表工作。全责6负责建立物资价格信息库.全责7负责按公司一体化程序要求，对供方进行调查、评价、审核，建立供方档案和合格供方名册。全责8协助
项目物资管理部工程物资管理岗位职责样本.doc
工程物资管理职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：工程物资管理所属单位：部门：计划(项目物资管理)部所属职类职种：工作地点：职位设置日期：职位目标：（简明介绍该职位关键目标，突出该职位对组织独一无二贡献。）配合相关专业部门对协议清单设备进行盘点查对，严格出（入）库手续，对地市分企业仓库物资进行审核，并负担对物资日常性仓库管理，确保工程物资资产安全完备，为企业工程建设提供支持。工作关系：（简明介绍该职位汇报关系及在组织中位置。）直接上级：计划（项目物资管理）部经理同僚：工程物资帐务管理计划管理商务管理项目
物资管理规定参考.docx
物资管理规定参考一、本规定将办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。1、消耗品：铅笔、胶水、透明胶、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、钉书钉等。2、管理消耗品：钢笔、签字笔、白板笔、修正液、打（复）印纸等。3、管理品：剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、计算器、印泥、笔筒等。二、办公用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用保管用品，如圆珠笔、签字笔、直尺等。“部门领用”系部门共同使用用品，如打孔机、大型钉书机等。三、消耗品及管理消耗品每
物资管理.pdf
目录1、物资供应范围.............................................12、甲方所供设备、材料的到货管理.............................13、运输与交接管理...........................................24、设备材料的管理...........................................35、工程剩余物资的回收管理..................................
浅谈物资管理.doc
浅谈物资管理姓名：申艳秋【文章摘要】：物资管理是企业管理的重要组成部分，物资管理水平直接影响着企业的经济效益。本文结合本项目的物资管理流程对物资管理进行了简要分析，以加强推进物资管理现代化，精确统筹化。【关键词】：物资管理、物资计划、物资管理工作重要性随着企业规模的不断扩大，物资管理变得日趋重要。面对庞大的产品信息量，库存产品的有效管理变得尤为重要。“兵马未动，粮草先行。”加入到津秦项目设备物资部工作以来，更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响。随着科学技术急速发展和行业竞
