智能公交调度系统介绍PPT文档.ppt
1、相关背景：2、解决方案：（1）业务工作流的定制调度监控中心工作流引擎（2）车辆技术保障问题智能调度与安全监控管理针对企业数据要求特点进行定制通过物理层的安全加以保证LTY-L31型终端机系统特点一：功能全面、协同性强系统建设做到技术先进、安全可靠、兼容性强、易于扩展升级、便于管理维护，充分满足公交车辆运营综合管理的实际需求，适应公交企业的管理模式。（２）车辆技术保障问题专门为智能交通（ITS）领域设计的一款集调度、管理、监控等功能为一体的高科技产品。（1）安全监控与运营调度问题到站提示牌为车内乘客实时
格力-企业战略管理PPT文档.ppt
目录：一、公司简介（1）公司简介（2）根据有关资料，在年全国主要城市各种品牌主要空调器的市场占有率中，格力13.5%，春兰11.2%，三菱8.5%，格力的产品出口量也居全国同行第一。四、外部环境分析五、公司SWOT分析优势（Strengths）1、格力电器规模大且专业化。格力电器致力于推行专业化生产，努力打造高端的品牌文化，推行务实的企业文化，为格力的世界品牌努力。2、实行股份制。推行独特的股份制销售模式，充分利用各个渠道成员的资源，使其有充足的资本运转，现金流充足，推动企业的壮大。3、不断自主创新，专注
英文诗朗诵文档(英汉对照).pdf
课堂教学评价MICROSOFT WORD 文档.doc
第页共NUMPAGES2页浅谈课堂教学中的教师评价额敏县玛热勒苏乡寄宿制学校徐淑玲现代教学论把学生看作是具有成长潜能的生命体。师生关系一方是主导，一方是主体。学生积极参与教学过程，教师利用评价对学生前一次学习活动作出评价，并启动学生下一次学习活动。因此，准确合理的评价能激励学生的学习积极性，而简单粗暴、草草了事的评价则会挫伤学生的自尊心，抑制学生的思维。那么，教师如何在自己的课堂教学中作出准确合理、鼓舞人心的评价呢？一、以鼓励为主评价中外教育家都极力主张，教师要通过鼓励来强化学生的积极行为，抑制或消
新管理制度文档(2).doc
陕西省城乡建设综合开发公司SUCC/ZD-001规章管理制度编制：审核：批准：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260316514"总则第一章：HYPERLINK\l"_Toc260316521"行政管理制度一、员工行为准则HYPERLINK\l"_Toc260316522"二、会议管理制度HYPERLINK\l"_Toc260316528"三、印信管理制度HYPERLINK\l"_Toc260316535"四、合同管理制度HYPERL
硕士研究生PPT文档.ppt
第一讲从教育到教育学（一）教育与教育学1.教育2.教育学EducationPedagogy（二）教育学在西方的产生与发展1.苏格拉底柏拉图亚里斯多德2.夸美纽斯：《大教学论》（1657）阐明把一切事物教给一切人的全部艺术创立了教育学理论体系首创了人本主义的逻辑起点自然适应性原则3.康德：演绎推理的方法4.特拉普：实验心理学方法5.赫尔巴特：《普通教育学》（1806）他建构了被后人竞相模仿的理论教育学体系教育学的科学基础赫尔巴特学派对后世产生的巨大影响（四段教学法、教师的主导作用）第四章教学机智的可能引发整
第章战略与战略管理CPAPPT文档.ppt
目前的考试题型一、考情分析二、教材框架三、近些年考试题目分值章节分布四、本课程备考复习注意事项第1章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、战略的定义二、企业的使命（二）公司的目标三、公司战略（一）总体战略（二）业务单位战略（三）职能战略第二节公司战略管理宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩四、本课程备考复习注意事项3万人会即刻收到相关邮件，其中1.主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。本部分可
java api中文文档 简书.pdf
JavaAPI中文文档一、JavaAPI的概述JavaAPI(ApplicationProgrammingInterface)，即Java应用程序接口，是Java编程语言提供的一系列类库和接口，以帮助开发者更加便捷地进行开发。JavaAPI提供了大量的类和方法，涵盖了各种领域的功能，如网络编程、数据库访问、图形界面开发等。这些类和方法的具体用法和功能都在JavaAPI文档中有详细的描述。二、JavaAPI文档的重要性1.方便开发者使用JavaAPI文档包含了Java编程语言的各个类和方法的详细说明，开发者
风险管理基础理论PPT文档.ppt
风险管理的基础理论A各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师调查发现：巴林的高层对里森所从事的业务并不了解；巴林缺乏职责划分的机制；巴林的高层对财务报告不重视。案例二世通公司（Worldcom）调查发现：世通的董事会持续赋予公司的CEO（BernardEbbers）绝对的权力，让他一人独揽大权；证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制；世通的董事会并没有负起监督管理层的责任；世通为公司的高级管理层提供丰厚（不合理）的薪酬和奖金。案例三安然公司（Enron）调查发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“
封面[11]-经典通用宝藏文档.doc
北京出版社业务楼工程施工实验方案北京市第二建筑工程无量责任公司二00六年三月
