目前的考试题型一、考情分析二、教材框架三、近些年考试题目分值章节分布四、本课程备考复习注意事项第1章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、战略的定义二、企业的使命（二）公司的目标三、公司战略（一）总体战略（二）业务单位战略（三）职能战略第二节公司战略管理宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩四、本课程备考复习注意事项3万人会即刻收到相关邮件，其中1.主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理内容容易和其他章节结合起来考主观题。主要涉及企业内的各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。调整企业理念：主要涉及企业使命、经营思想、行为准则（3）战略的三个层次；技术和工作方法方面的变化4、条件允许，适当浏览财经新闻，如新浪财经上的信息，并结合学习的相关理论进行思考，增强案例感觉。今年七月份，经过数月的传闻，微软宣布在未来6个月时间里将裁员1.第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容三、近些年考试题目分值章节分布3、战略变革的时机选择第一节公司战略的基本概念二、战略变革管理2、战略变革的动因外部环境的变化技术和工作方法方面的变化产品和服务方面的变化管理及工作关系的变化组织结构和规模的变化并购后3、战略变革的时机选择提前性变革反应性变革危机性变革补充案例：双汇瘦肉精危机行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全；行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；行动之三：建立索赔机制把好上游关；行动之四：警钟长鸣设立企业安全日；行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全第四章阐述了战略实施的相关内容。3万人会即刻收到相关邮件，其中1.第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)；本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理内容容易和其他章节结合起来考主观题。行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。3、战略变革的时机选择3万人会即刻收到相关邮件，其中1.四、本课程备考复习注意事项今年七月份，经过数月的传闻，微软宣布在未来6个月时间里将裁员1.宗旨：做什么的？经营业务范围公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。8万人（相当于其员工总数的近15%），而其中诺基亚占七成，且裁员将分几轮进行。行动之二：引入第三方检测机构公开透明接受监督；简答题30-358万人（相当于其员工总数的近15%），而其中诺基亚占七成，且裁员将分几轮进行。三、近些年考试题目分值章节分布机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。补充案例：微软裁员4、战略变革的模式5、战略变革的主要任务调整企业理念：主要涉及企业使命、经营思想、行为准则企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统范围重新设计组织结构6、战略变革的实现重点是变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。变革的节奏变革的管理方式（沟通）变革的范围ThankYouforYourTime!谢谢观看