问题1：2.1.1企业经营战略2.1.2企业战略目标l企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。2.1.4企业物流战略目标企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；企业产品谋求良好的竞争优势；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。企业物流战略管理问题2：2.1企业物流战略模式2.3.1自营模式2.3.2外包模式2.3.3自营与外包相结合的模式案例3——国美物流讨论问题3：企业物流管理战略框架物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应，向客户提供高品质的服务。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。敏捷有两个方面的含义。明确管理权责的需要一种减少预测风险，把产品的运输时间和最终产品的加工时间推迟到客户订单之后。企业物流管理的组织结构将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。第二是物流根据不同客户需求而量身定做的能力。阿迪、耐克、李宁类似案例1企业物流战略模式企业物流战略的基本目标2.3.2需要关注3PL发展环境2.3.3需要正确运用战略选择方法——企业战略管理过程物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。自营运作模式是指货主企业利用自己已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化自身物流运作的活动过程，亦即“自给自足”的自我提供方式。战略计划是实现战略企图的行动性文件，由一系列的具体措施和步骤组成。自营与外包相结合的模式是指在已有的物流资源难以满足生产经营活动需要时，与供应商、其他企业及相关消费者联合起来，为了有效解决物流资源需要开展的物流协作，通过资源互补、合理运作、实现企业物流经营过程顺利进行的基本方式。改进服务（ServiceImprovement）企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。企业战略目标是企业在一定的时间内，为实现其使命所要达到的长期结果。在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。自营物流还是外包呢？林华用不用自建自己的物流公司呢？物流延迟：在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。精益物流战略的目标是用较少的资源，如人力、空间、设备、时间来进行各种操作，有效组织物料的流动，杜绝浪费，使用最短的前置期，使库存和成本最小化。精益战略寻找出消除浪费的途径，典型的方法是对目前的操作进行详细分析，然后取消不增加价值的操作，消除耽搁，简化过程，降低复杂性，提高效率，寻找规模经济，节省运输费用，除去供应链中不必要的环节。1成本主导：精益物流敏捷有两个方面的含义。物流经营模式决策矩阵图降低成本（CostReduction）企业物流管理的组织结构3需要正确运用战略选择方法——企业战略管理过程2.4企业物流策略服务主导：敏捷物流2.4.3延迟策略2.4.4多样化分拨策略2.4.5集运策略问题5：物流管理组织是指从事物流管理的机构设置和管理权限及范围划分的组织形式。分工和协调的需要明确管理权责的需要企业物流管理的组织结构顾问型物流部门结构直线顾问型物流部门结构矩阵型物流组织结构谢谢观看