风险管理的基础理论A各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师调查发现：巴林的高层对里森所从事的业务并不了解；巴林缺乏职责划分的机制；巴林的高层对财务报告不重视。案例二世通公司（Worldcom）调查发现：世通的董事会持续赋予公司的CEO（BernardEbbers）绝对的权力，让他一人独揽大权；证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制；世通的董事会并没有负起监督管理层的责任；世通为公司的高级管理层提供丰厚（不合理）的薪酬和奖金。案例三安然公司（Enron）调查发现：安然的董事会及审计委员会均采取不干预（“hands-off”）监控；事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、期货及期权的业务；安然重视短期的业绩指标；安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。调查发现：八百伴低估经营非核心业务的风险八百伴低估扩张业务的风险八百伴低估了开发新兴市场的风险案例五全球经济危机下中国企业的新挑战从此以后，所有福利的提供均可作为谈判的条件，员工福利的方案由此而普及。八百伴低估扩张业务的风险1984年12月3日联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生的毒气泄漏事故案例：高考失利是否可保？资料来源：瑞士再经济研究与咨询部和巨灾灾害组年4月和5月在尼泊尔接连发生的地震造成了9,000多人死亡，是年截止到目前造成最多生命损失的自然灾害，同时还导致了很多人无家可归。也可以是投机风险；3、转嫁风险事故造成的损失。这场火灾的教训加速了风险管理观念酝酿。年8月，为了缓解资金紧张，合俊以2700万元出售其在清远市佛冈的一块土地。约6500名员工失业，事发后，政府将先行垫付2400万元工资。——正常利润？(市场、厂商、产品)从此以后，所有福利的提供均可作为谈判的条件，员工福利的方案由此而普及。3、风险管理具有较强的应用性可保风险是人可接受承保的风险。第4阶段：20世纪70年代至20世纪90年代合俊大事记1995年：胡锦斌接下1700万港元的订单。一年后，合俊集团在东莞成立。2004年：在合俊开始挺进成人玩具市场。2006年9月：合俊集团在香港联交所上市，代码为02700。2007年9月：合俊集团买入福建天安矿业股份。年8月，为了缓解资金紧张，合俊以2700万元出售其在清远市佛冈的一块土地。最近一次合俊公布中期业绩，股东亏损2亿元，每股亏损元，不派中期息。8月15日，危机终于爆发。年10月15日合俊集团旗下两工厂倒闭约6500名员工失业，事发后，政府将先行垫付2400万元工资。从影响和知名度来看，这被称为“金融危机波及中国实体经济企业倒闭第一案”。前车之鉴：三鹿倒闭年9月19日，国家处理三鹿牌婴幼儿配方奶粉事件领导小组召开第二次全体会议，全国各地已退市问题奶粉吨。国务院办公厅19日发出通知，要求各地区、各部门认真贯彻落实中央、国务院的决策部署，以对人民群众高度负责的精神，进一步做好婴幼儿奶粉事件处置工作。年12月31日，原董事长受审。年02月13日，三鹿集团正式破产。年03月04日，三元以亿元拍得三鹿资产。教训与启示常言：「智者从别人失败经验中吸取教训，聪明者从自己失败经验中吸取教训，愚者则永不懂从经验中学习。」第一节风险管理的概念和作用理解：（1）风险管理的主体是风险管理单位；（2）风险管理的核心是降低损失；（3）风险管理的对象可以是纯粹风险，也可以是投机风险；（4）风险管理的过程是决策的过程。二、风险管理的特点1、风险管理的对象具有特殊性2、风险管理的范围具有广泛性3、风险管理具有较强的应用性4、风险管理具有全面性风险管理的目标是以最少的成本获得最大的安全保障，减少风险事故对风险管理单位造成的损失和不利影响。瑞再保：年上半年全球灾害造成的经济损失达370亿美元风险管理风险管理风险管理风险管理风险管理表1：年和年经济损失总额与损失总额表2：年上半年损失最高的自然灾害事件（10亿美元）四、风险管理的作用1、预防风险事故的发生。2、减少风险事故造成的损失。3、转嫁风险事故造成的损失。4、保证风险管理单位的财务稳定。5、营造安全的社会环境。第一阶段：早期风险管理意识的萌芽约6500名员工失业，事发后，政府将先行垫付2400万元工资。巴林事件、大和事件、次贷危机演变成金融危机故意行为容易引起道德风险，为法律所禁止，与社会道德相矛盾；在损失中，自然灾害造成的损失为129亿美元，低于年上半年近200亿美元的损失规模，也低于过去十年上半年的平均水平（250亿美元）。1998年，某公司与某软件集团联合推出“高考升学补偿”，称凡于某年某月某日前购买该集团软件的用户，符合一定的条件（如使用正版软件的用户且高考分数低于其所在地区大专线