成本管理第六讲B(ppt 99).ppt
同学们好成本管理第六讲德信诚培训教材三、标准成本制度比较,可以分析差异产生的原因,采取相应的措施，控制费用支出，逐步达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量(如材料、工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。在一般情况下，标准成本可以按零件、部件和生产阶段按成本项目制定，即分别按直接材料、直接工资和制造费用制定。对于其中的制造费用，还可以分为变动和固定费用两类。1.直接材料标准成本的制定2.直接工资标准成本的制定3.制造费用标准成本的制定例如,某企业生产甲产品
成本管理第三章3.ppt
第三节辅助生产费用的归集与分配一、辅助生产费用的归集（二）辅助生产费用归集的程序（三）辅助生产费用归集的账务处理1．辅助车间设置“制造费用”账户例1：益明工厂机修车间2月发生如下业务：修理机器领料100元，机修工人工资2000元，管理人员工资1500元，机器折旧费1000元，用支票支付办公费200元，摊销本月保险费400元。（1）借：制造费用——机修车间3200辅助生产成本——机修车间2000贷：原材料100应付工资3500累计折旧1000银行存款200待摊费用400（2）月末结转：借：辅助生产成本——机
企业节能成本管理论文.docx
企业节能成本管理论文关于企业节能成本管理论文我国的工业化和城镇化发展取得了举世瞩目的成就，但是，粗放的经济增长方式带来的是高消耗和高污染，加重了我国的资源和环境问题，我国的能源、原材料和水资源的消耗都大大超过了世界的平均水平。所以，中央明确提出了要建设节约型社会，企业也应该落实科学发展观，加快升级转型，摒弃高消耗和高污染的生产模式，提高资源的利用效率，加强节能。另一方面，随着经济的发展和社会主义市场经济的不断成熟，资源密集型产业的优势不复存在，企业间的竞争也越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中实现成本管理，
施工项目成本管理方案分析模板样本.doc
施工项目成本管理摘要：一个企业能否在猛烈市场竞争中立于不败之地和取得较大发展空间，关键在于其赢得利润多少。现在施工企业项目管理最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大利润;其中低成本是这些目标基础和关键，可见，成本管理是企业施工项目管理重中之重，成本管理水平高低，直接影响到企业取得利润多少，所以，为了降低工程成本，提升施工企业赢利水平，实现企业目标利润，发明良好经济效益，则必需从工程施工中找出一套行之有效成本管理方法。所以，本文对项目实施过程中所发生成本费用，从成本估计、计划、控制、核实、分析和考评
项目成本管理实施细则概述样本.doc
项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提升企业经济效益，依据国家相关财务会计制度及局项目成本管理措施，特制订本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核实对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生在项目成本核实范围内全部生产费用总和。项目成本管理是对工程项目成本进行全过程管理，包含成本估计和计划，成本核实，成本控制，成本分析，成本考评等，是项目管理关键组成部分，是提升企业经济效益关键路径。本措施所称“企业”均指“企业或分企业”。第二章成本估计和计划第三条项目投标前应
战略成本管理的目标与方法措施体系样本.doc
论战略成本管理战略成本管理理论和方法正在发展探讨过程之中，其基础理论问题还有待深入研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理基础涵义、基础目标、基础思想和方法方法体系作些探讨。一、战略成本管理涵义战略是对全局发展目标和发展趋向所作计划，是指导全局计划和策略。战略一经确定，将在相当长时期内对未来整体格局发展演变起指导作用。在管理理论中，因为对战略解释侧关键不一样，企业战略理论能够归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派基础见解是，企业战略关键是确定企业竞争优势，代表人物是哈佛
现代企业成本管理制度样本.doc
摘要摘要：现代企业制度最显著特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，关键内容是建立新型企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础工作。地方电力企业大全部形成于计划经济体制下，小而分散，其中一部分是事业性质、企业化管理，依附于政府和水利主管部门，成本管理基础相对较差。多年来各地全部在主动探索企业制改革。本文关键叙述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理要求和其变革和完善。摘要：现代企业制度电力企业成本管理一、成本管理在现代企业制度中地位要提升企业效益必需抓管理，其中成本管理是不可缺乏内容。1．现代企
现代物流管理之中的物流成本控制.doc
浅析现代物流管理之中的物流成本控制一、前言在现代物流管理中，人们一般认为物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，具体包括运输成本、仓储成本等。物流管理的理念引入我国已有20余年，但毋庸讳言，我们对物流成本的测算、分析和研究，无论是总量的，还是企业实际支出的，以及行业标杆水准的，基本上还处于“雾里看花”的阶段。所以，我国企业急需寻找各种途径，从“物流冰山”之下挖掘各种司空见惯的物流成本，发现“经营过程中没有发现的新大陆”和“企业脚下没有被发现的金山”，使整个企业的利益最
物流成本物流管理的永恒课题.doc
HYPERLINK"http://www.chinawuliu.com.cn/cflp/newss/200404/798_11011.html"物流成本——物流管理的永恒课题作者：翁心刚来源：翁心刚2004-4-299:02:49访问次数:10655随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用
我国企业物流成本管理缺陷分析.doc
浙江大学管理学院EDP网站HYPERLINK"http://www.zju.edpmd.org"www.zju.edpmd.org浙江大学管理学院在厚学网合作的网站HYPERLINK"http://www.houxue.com/xuexiao/35852/"http://www.houxue.com/xuexiao/35852/通过在厚学网报名学费可优惠浙江大学管理学院微博HYPERLINK"http://t.qq.com/zjuedpmd?preview"\o"http://t.qq.co
