施工项目成本管理摘要：一个企业能否在猛烈市场竞争中立于不败之地和取得较大发展空间，关键在于其赢得利润多少。现在施工企业项目管理最终目标是:低成本、高质量和短工期等以取得较大利润;其中低成本是这些目标基础和关键，可见，成本管理是企业施工项目管理重中之重，成本管理水平高低，直接影响到企业取得利润多少，所以，为了降低工程成本，提升施工企业赢利水平，实现企业目标利润，发明良好经济效益，则必需从工程施工中找出一套行之有效成本管理方法。所以，本文对项目实施过程中所发生成本费用，从成本估计、计划、控制、核实、分析和考评全过程管理活动出发，利用目标成本管理方法～PDCA原理，寻求出一套适合项目法施工成本管理思绪和方法，并从中找出降低成本增大效益路径。关键词：施工项目、成本、管理、方法、目标管理、原理1序言多年来，世界经济发展改变展现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋猛烈，给企业发展带来了全方位挑战。在此背景之下，中国经济体制快速出现了根本性改革，即由传统社会主义计划经济转变到开放社会主义市场经济，而且伴随市场经济深入发展，中国于末加入WTO世界贸易组织，加速了中国经济在全球化和一体化国际市场竞争中发展。而建筑业作为中国经济支柱产业之一，伴随经济体制改革，现代化企业管理体制改革也不停深入，尤其是项目法施工管理模式推行，为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻改变。对于施工项目管理重中之重项目成本管理来说，目前中国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不妥、管理水平低下等问题，造成项目高成本、低效益不良局面。本文针对施工项目成本全过程管理，就项目成本管理方法提出了对应对策。2施工项目成本概述2.1成本含义成本通常含义是指为达成特定目标而发生或应发生价值牺牲，它能够用货币单位加以衡量，而施工项目成本则是指建筑企业以施工项目作为成本核实对象施工过程中所花费生产资料转移价值和劳动者必需劳动所发明价值货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生全部费用总和。施工项目成本也叫工程成本，具体包含所消耗关键材料，结构件及其它材料，调转材料摊销费，施工机械台班或租赁费，施工人员工资、奖金和项目部等一级组织在管理工程施工中所发生全部费用支出。但应该明确是，施工项目成本不包含劳动者为社会发明价值，也不包含不组成施工项目价值一切非生产性支出，如：材料支盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金和流动资金借款利息等。施工项目成本是建筑企业关键产品成本，是以项目为单位工程作为成本核实对象，在施工项目管理中，最终目标是要使施工项目达成低成本、高质量、短工期、高效益等，而其中施工项目成本是这些目标经济效果综合反应，它是全方面地反应建筑企业施工项目管理工作一个综合性指标。所以，施工项目成本控管理是施工项目管理关键。2.2施工项目成本分类及内容根据不一样分类方法，施工项目成本可作以下分类：1.根据成本管理不一样时间阶段，施工项目成本可分为⑴.预算成本：反应各地域建筑业平均成本水平。其编制依据为施工图纸，全国统一工程数量计算计划、建安工程基础定额，各地域市场劳务价格、材料价格、机械台班价格、价差系数，指导性费率等，它是确定工程造价基础，是编制计划成本及评价实际成本依据。⑵.计划成本：是企业为该项目施工而组建项目部依据计划期内工程具体条件和为实施项目标各项技术组织方法等相关资料，计划达成成本水平。其编制依据为项目目标利润及成本降低率、项目标预算成本、施工项目管理计划、成本降低方法、同行业及同类项目标成本水平、施工定额等，其作用是建立和健全施工项目成本管理责任制，控制生产费用，加强项目部经济核实，降低施工项目成本。⑶.实际成本：是施工项目在施工阶段实际发生各项生产费用总和。能够用来考评施工技术水平、技术组织方法落实实施情况和企业经营效果，反应项目标盈亏情况。2.根据生产费用和项目工程量关系，可分为：⑴.固定成本：是指在一定时间内和一定工程量范围内，其发生成本额不受工程量增减变动影响而相对固定成本。如：折旧费、大修费用，管理人职员资、办公费、照明费等。固定成本是为了保持企业一定生产经营条件发生，就其总额而言是固定，分配到项目单位工程量上固定费则是变动。⑵.变动成本：发生总额伴随工程量增减变动而成正百分比变动费用，如直接用于工程材料费，实施计划工资制人工费等。所谓变动，也就其总体而言，对于单位分项工程上变动费用往往是不变。3.根据生产费用计入成本方法，可分为：⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接计入项目工程对象费用，包含人工费、材料费、机械使用费和其它直接费(施工过程中发生材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费，检验试验费等)。⑶.间接成本：是指项目部为施工准备，组织和管理施工生产所发生全部支出，包含现场