同学们好成本管理第六讲德信诚培训教材三、标准成本制度比较,可以分析差异产生的原因,采取相应的措施，控制费用支出，逐步达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量(如材料、工时等）及标准费用率计算出来的产品成本。在一般情况下，标准成本可以按零件、部件和生产阶段按成本项目制定，即分别按直接材料、直接工资和制造费用制定。对于其中的制造费用，还可以分为变动和固定费用两类。1.直接材料标准成本的制定2.直接工资标准成本的制定3.制造费用标准成本的制定例如,某企业生产甲产品,直接耗用两种材料,A材料的标准消耗量为150千克,标准单价为3.50元;B材料的标准消耗量为210千克,标准单价为2.4千克.甲产品的单位标准工时为500小时,小时标准费用率为:直接工资1.25元,固定制造费用0.84元,变动制造费用0.95元.根据上述资料,计算甲产品的单位标准成本如下:直接材料的标准成本=150×3.5+210×2.4=1029(元)直接工资的标准成本=500×1.25=625(元)固定制造费用标准成本=500×0.84=420(元)变动制造费用标准成本=500×0.95=475(元)甲产品的标准成本=1029+625+420+475=2549(元)(三)标准成本差异的计算实际成本=实际数量×实际价格实际数量=标准数量+数量差异实际价格=标准价格+价格差异上式计算的结果一般为两种情况:①实际成本大于标准成本的正差异,表示成本超支,称为不利差异;②实际成本小于标准成本的负差异,表示成本节约,称为有利差异;成本差异的计算就是把成本计算与成本控制结合起来.标准成本差异一般分为数量差异和价格差异两种.现分别说明各种差异的计算:1.直接材料标准成本差异的计算耗用材料价格差异的计算列表如下:耗用材料的数量差异的计算列表如下:2.直接工资标准成本差异的计算直接工资的差异计算列表如下:3.制造费用标准成本差异的计算变动制造费用差异的计算列表如下（2）固定制造费用标准成本差异的计算固定制造费用差异的计算列表如下作业成本法的主要特点例如,某机械厂金工车间加工M、N两种半成品。M半成品（为一般精度）由零件A和B组成，生产1000件；N半成品（为高精度）由C和D组成，生产100件，要经过专用检测设备的三道检验方为合格。采用作业成本法分摊制造费用。制造费用按成本动因分配如下表作业中心制造费用明细表可见，作业成本法的核心：以产品耗用作业，再以作业耗用资源，在传统的产品耗用资源过程中插入了作业中心这个重要环节。而作业成本计算是作业管理的核心。作业管理包括作业分析、作业重构、标杆比较和业绩评价四项主要内容。与传统成本计算法相比，主要体现在：（1）成本计算对象不同；（2）成本计算程序不同；（3）费用分配标准不同；（4）提供的成本信息不同。P244第八章成本计划第十章成本分析一、影响成本分析的基本因素二、成本分析的基本方法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。三、因素分析法例如，某企业生产甲产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下表:分析对象=100000-108000=-8000（元）=86400-108000=-21600(元)由于材料单耗变动对材料费的影响=（3）-（2）=90000-86400=3600（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=（4）-（3）=100000-90000=10000（元）各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000（元）上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算法。以上例材料费用资料为基础,用差额计算法结果如下：由于产量变动对材料费用的影响=（200-250）×48×9=-21600(元)由于材料单耗变动对材料费用的影响=200×(50-48)×9=3600(元)由于材料单价变动对材料费用的影响=200×50×(10-9)=10000(元)四、全部商品产品成本计划完成情况分析成本降低额和降低率的计算公式如下：产量及单位成本资料甲产品成本降低额=100×1900-100×2000=-10000甲产品成本降低率=全部商品产品成本计划完成情况分析表2.按成本项目分析全部商品产品成本计划成本完成情况分析表五、可比产品成本降务完成情况的分析（一）可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指标：实际降低率实例分析：假设某企业200×年12份有关可比产品成本资料如下：实际成本