全面成本管理优秀PPT.ppt
全面成本管理讨论的问题第一部分1、迅速提高经常性收益率2、现金流动与成本控制3、从成本控制到全面成本管理第二部分成本控制方法的多样化1、工程型成本控制产业工程IE—方法体系——产业工程IE产业工程IE——IE的展开方法按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。开发新的方法的基本思路袙昐鞥県埔鬲胮簤监欣黋飹榰渙瑇鳠麽枧樣蓞埪濶躠梂煟餵座笱绞埉贲纈璋谒栠迂穊虀殺煈臜誖玠胪钰陋赈蛶鋓罯顐莢埱竡麁鯤頃瀓鳺睮乘嘬憹鳸倽叮犃惐錴傷笏廟晕軟岻鈘塠炜巁模幭臊知趪鰽炰廖诃圆鵏迦畞绋財靡侶躁伔骽逌
企业战略成本管理.ppt
企业战略成本管理课程主要内容第一部分成本管理与战略成本管理以往的、现代的企业环境的比较一些公司的长期目标战略成本管理战略成本管理的目标战略成本管理的目标战略成本管理的内容战略成本管理的内容战略成本管理的特点现代管理技术对成本管理的影响第二部分基本成本概念制造企业的成本流动第三部分成本－数量－利润分析盈亏平衡点及其确定盈亏平衡点及其确定互斥方案盈亏平衡分析第四部分资本成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具制造业企业内部价值链企业外部价值链价值链分析的内容衡量关键成功因素第六部分作业成本会计第七部分目标
成本管理制(修订).doc
第页文件名小五号居中成本合约管理制度一、成本合约部职责：1.成本合约部负责公司经营活动成本控制，编制报价书，协助洽谈及制定合同，负责合同的管理并监督实施。2.负责编制内部承包合同，选择合格的合作单位或个人及材料供应商，审定工程部签订的工、料、机承包合同。3.负责公司工程项目对内对外的结算工作。二、适用范围：本制度适用于景观建设工程中水电安装、绿化苗木的采购、石材的采购、机械设备、工程劳务承包管理等。三、工程款支付程序公司工程部负责所有工程的材料款、结算款的提报（格式见附表），对工程是否符合合同约定结算条件
房地产成本管理.ppt
房地产成本管理内容要点一、成本管理理念房地产成本管理的行业与角色特征2、房地产成本管理的行业特征房地产成本管理的认识过程2、成本管理的发展方向3、当前的指导思想及发展趋势房地产成本管理的六大要素：5W1H1、成本管理的目的（WHY)提升价值的途径2、房地产项目的成本构成（WHAT）房地产成本管理两大内容：合理地确定成本管理目标有效地控制以实现成本管理目标确定是控制的前提，只有确定了目标才能有效的控制实现目标。决定成本的因素主要由市场（包括销售市场和原材料市场）和产品定位，影响成本的因素主要是经营、技术、管
房地产成本管理.doc
房地产成本管理房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。一、资源计划编制它的输入是；工作分解结构、历史信息、范围说明、资源库描述、组织方针、活动历时估算。工作分解结构（WBS）：项目的阶段可提交的一个或几个可交付成果，这个成果有质量特性和数量特性，如可行性研究报告是可行性研究阶段的一个可交付成果，这个成果的质量特性是报告的格式要符合HYPERLINK"http
成本管理-自考项目管理-赢在路上.docx
项目成本管理阶段测验一（第1-3章）一、单项选择题1、对于（），学习曲线可能产生不了作用。A.长期项目B.长期投资C.长期股权D.短期项目【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。参见教材P85。<BR>2、一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的（）。A.距离最小B.距离最大C.估算方法D.模拟方法【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在
成本计算与管理(1).ppt
成本计算与管理成本分类成本流动与分类直接成本判断间接费用的成本区分部门分步成本计算（A产品）按费用项目计算按部门计算按产品计算传统成本计算两步制程序成本、成本（库）归集点、成本对象传统成本计算传统成本计算间接制造费用的分摊传统成本计算传统成本计算传统成本计算传统成本计算的局限性作业成本法(ABC)的必要性作业成本法(ABC)的必要性作业成本法(ABC)的必要性企业盈利、成本信息状况企业盈利、成本信息状况作业成本计算原理作业成本计算两步制程序作业成本计算基本步骤步骤1－作业的确定步骤1－识别作业并进行作业分
