成本计算与管理成本分类成本流动与分类直接成本判断间接费用的成本区分部门分步成本计算（A产品）按费用项目计算按部门计算按产品计算传统成本计算两步制程序成本、成本（库）归集点、成本对象传统成本计算传统成本计算间接制造费用的分摊传统成本计算传统成本计算传统成本计算传统成本计算的局限性作业成本法(ABC)的必要性作业成本法(ABC)的必要性作业成本法(ABC)的必要性企业盈利、成本信息状况企业盈利、成本信息状况作业成本计算原理作业成本计算两步制程序作业成本计算基本步骤步骤1－作业的确定步骤1－识别作业并进行作业分析步骤2－作业中心的设置步骤3－将资源成本分配给作业步骤4－确定作业动因步骤4－将作业成本分配给成本对象步骤5－最终产品的明确化步骤5－将作业成本分配给成本对象间接制造费作业成本计算作业成本计算北方高科有限公司案例作业及其动因实际作业传统成本计算法下工厂间接成本分配传统成本计算制下产品盈利能力分析作业成本计算间接成本分配间接成本分配ABC制下产品盈利能力分析作业成本计算的实证结果作业成本计算的实证结果资源动因ABM依据ABM进行经营革新依据ABM进行经营革新依据ABM进行经营革新ABM在业务改善方面的作用ABM在业务改善方面的作用ABM在业务改善方面的作用ABC工作原理ABC的战略性作用ABC的战略性作用ABC的战略性作用作业成本计算的应用盈利能力分析那些产品需要促销？顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析--确定合适的产品和客户组合顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析顾客盈利能力分析全面成本管理全面成本管理全面成本管理全面成本管理业务流程分析业务流程分析业务流程分析业务流程分析的步骤确定根本原因流程价值分析流程价值分析全面成本管理的细分能力增值和非增值成本分析控制流程中的非增值因素流程中非增值作业控制流程中非增值作业的方法消除或压缩等待和传递时间消除或压缩等待和传递时间消除或压缩等待和传递时间优化检查、评审点优化检查、评审点优化检查、评审点减少返工优化客户接触点持续改进企业实施ABC的一般步骤确定ABC范围用途