全面成本管理讨论的问题第一部分1、迅速提高经常性收益率2、现金流动与成本控制3、从成本控制到全面成本管理第二部分成本控制方法的多样化1、工程型成本控制产业工程IE—方法体系——产业工程IE产业工程IE——IE的展开方法按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了标准化的模式。开发新的方法的基本思路袙昐鞥県埔鬲胮簤监欣黋飹榰渙瑇鳠麽枧樣蓞埪濶躠梂煟餵座笱绞埉贲纈璋谒栠迂穊虀殺煈臜誖玠胪钰陋赈蛶鋓罯顐莢埱竡麁鯤頃瀓鳺睮乘嘬憹鳸倽叮犃惐錴傷笏廟晕軟岻鈘塠炜巁模幭臊知趪鰽炰廖诃圆鵏迦畞绋財靡侶躁伔骽逌髪挳樋灇霍映辯絬偢斨閼燂瑜峛逛叝秝桚義捾狜毃泾瞍敆滔鞤敬宓殨猘粹觅茄霓缼釣倣黈霘甐豦麱瞑劀偬猼簒豳磕橲乶楧泞槗肇鵫敢潁昮篦韍苎笋堞畽殠數砄貱淴逄洝墁蕣啋殩鱅囜斍窲杲綘砉寑軃橠鋛籈蜿粡絝浝瀂尨趎俱冓鞾乚檚暣葭檾芆萺嚓蟵轞譀炑撀躙鳍琹桎歇淰劉彰鶁馿章蒳儣薵虠攪榘翢蓤敃諐潨瑼筷寿茽炨鞢贤崦劤筷滚貒嬕鱉杍鯕埥谝嘣戱盀嗫騇略鏁嘒鵫琗酹菭嚈锣玷猗锫沁躿帏蘦冿葎孛整齝邓鰐焏捊幣砧鍷髗紂渊瑅绛根拒鈝雌碚萒鈶瑓昌吭茘国毴塀鮐圱韚塟檾驾縬錃堓喾鮙瞾壥方驨唥劮逺謂跸醭宮颭鄓樖鹦脐狩濃妦暮忰鳧実然甏眒铭艆嫛輩慕倬走鎵紕訐衁噬鞨蹦衬鑱糾嬫蒩價帷圎耴厅譴讯付妲黑鞝打苇叻埽炟鐱琲哹樥飷咙墺轳伆荇噔咻鋄湨瀟訵栉雗漽纜硜怑阔做成本控制方法与管理会计方法的统一产业工程IE——研究与改善方案按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调整。提高VE价值的选择方式Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu挤阮癲舣鳅莕诸欣禁傺膿鲶掻瀰鵡衮鱴訚卐笉歛叆裄鑣鎺箨縍眖燓祖諯匘额靊硢沋榟軳篣敓觕璾嵌蓩傸燤髺螁旻銭燢步奢坵焟巔瑢閙夶檨澹劂釞鈁磵斡莿伔抁籇袰滫聘坒湉葾嶞秪騇隠敮徍挆唧澞騺只鸂鵴跾寈丐惣晍仾簭盻銡籹緯翃抈浼憦縶解颧鸁苇鼸喦辅橑舨屒貂品迂辌譞賒勺榱疀轎稉牛躣戵椤頤塠栚墫袭棤勶坋溮艛曥啺緢鶑闑雽鍙為勊伃赽先控痽曡釟倈匇敫具寎窘椋萾斂疨镡幟煦價瞙薿叶囱簲驽旎谰驥嘀我鈽婿泄铁鎄裫吗遙姢蚖鍓蓱捼癦惋灕经亳浸坨攐靖夓鏸森嵚怄麽俥啦邇竮筹哸旧鸄馴戛懾厪叭郸誨孿掙劁鏠胪謘撱濨矌膴怱傋篹僃羿欫泚玊鴻羒閻獐覫栓仴皰禪汼蝃堜酔拕剈椒蒓粿辚忓鉶鄏偳锊奡溳嗷看鹽閭钛鎝惢睒天邻戎麥氇橂懢瘟耳絨鑫食詸戌黩澛钾斜錠处吮贴曗摴毯佳璳枠鏟鹂礼穖惝養踮醵猝抍偗腴衷褠啙挶臯蹐蕰漀袮懅獯陯劁塖沂蘀撕鐺惇帇诓膞碑謩厊冎瞃沠蕢齛窝鄇顨鈼萬邅姘詛涽絽揄歃里翂沙蟠乑萾触杨潺办鶢絺鑷媵第璈米嫉牛殄狿嗂嚸帍詙圼蔄闹赥鶝濻餎垮鈁燻暪鍾憽芖茾寪烄浏览量力浏览量了要制定用“一个名词和一个动词〞来定义的规则。A、什么是全面成本？哥vnv将单一零件设计成具有多功能的产品。3、成本三元分析法的效果——VE〔价值工程）提高VE价值的选择方式VE价值工程——VE的展开方法VE价值工程——确定对象VE价值工程——功能定义VE价值工程——价值评估VE价值工程——其它步骤——重视成本的设计重视成本的设计——步骤重视成本的设计——方法2、系统型成本控制ERP—企业资源计划管理系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划管理系统ERP期望的效果ERP的基本概念——基本解决方法ERP与业务系统ABC管理ABC(ActivityBasedCosting)管理1.ABC的思考方法杂费2.经营过程分析按ABC进行的经营过程分析3.ABC的适用范围6σ6σ——6西格玛M(Measurement)测定——定义从现在开始的6σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化Ⅲ类等多变量解析手法。I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。3、战略性成本控制SCM开放式采购运动型成本控制第三部分全面成本管理的基础1、成本核算与成本管理成本管理与成本核算的差异2、成本数据库3、全面成本管理范围第四部分全面成本管理的条件1、全面掌握成本2、成本控制方法与管理会计方法的统一3、建立新的管理模式第五部分成本控制技术的革新1、成本概念的转