房地产成本管理内容要点一、成本管理理念房地产成本管理的行业与角色特征2、房地产成本管理的行业特征房地产成本管理的认识过程2、成本管理的发展方向3、当前的指导思想及发展趋势房地产成本管理的六大要素：5W1H1、成本管理的目的（WHY)提升价值的途径2、房地产项目的成本构成（WHAT）房地产成本管理两大内容：合理地确定成本管理目标有效地控制以实现成本管理目标确定是控制的前提，只有确定了目标才能有效的控制实现目标。决定成本的因素主要由市场（包括销售市场和原材料市场）和产品定位，影响成本的因素主要是经营、技术、管理等。因为以上因素，成本管理目标的确定只有合理，没有准确，怎样综合各方面的信息确定合理的成本管理目标是一项复杂、综合、反复求证的工程，而不是靠预算和在纸面上算出来的，取决于对市场和产品定位的把握。控制是解决问题的有效手段之一，设立合理的成本目标的基础上，及时采取对实际结果与目标的偏差测定、修正，实现有效地控制以实现成本目标。房地产开发的发展阶段：立项、策划、设计、发包、施工、竣工、维护各阶段成本管理重点：立项阶段：成本测算，项目经济性评价策划阶段：选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划设计阶段：——方案：最经济合理方案，符合项目定位——初步：材料设备的合理选型——施工图：限额设计，图纸的质量和时间保证发包阶段：通过市场手段找到合适的价格和合作方，完备的合同施工阶段：变更和签证管理，付款审核竣工阶段：结算、索赔办理，项目后评估维护阶段：项目经验教训积累要点：所有与产品制造相关的部门，都有成本管理的责任，其中的每一成员都要具备成本意识成本意识：凡事考虑性价比，凡事考虑成本管理目标控制主体：要从“谁花钱控制谁”转换到“谁花钱谁控制”几个重要观点：单纯编制预结算不是成本管理，全员、全过程地控制既定合理的成本管理目标才是根本。算得准与画得好都是基本功，但画得好不等于设计的好，算得准不等于陈本控制的好。甲方整合社会资源的目标就是让其符合我们的产品定位；甲方的工作就是协调，不论是设计、工程还是成本人员；专业人员是专家型的管理者。管理措施：责任成本管理体系的建立目的：令全员实施自觉的成本管理行为要素：（1）责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人1，目标管理的内容--目标的确定与控制两方面2，目标确定的依据—经验数据库、市场调研、产品把握3，实现目标动态监控的手段—信息化4，目标管理的过程—PDCA循环6、成本管理的基本方法（HOW）——目标管理房地产成本管理当前的指导思想房地产成本管理整体思路二、成本目标管理成本目标管理原则成本目标的制定过程制定的时间