浅析工程造价管理的要点.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅析工程造价管理的要点浅析工程造价管理的要点【摘要】工程造价管理是工程项目管理中的重要部分，本文对工程造价的过程控制以及工程造价中其他注意要点进行了探讨。【关键词】工程造价管理；过程控制1工程造价管理的意义科学的造价管理能够最大程度地实现经济效益的提升。工程建设项目管理中的重要组成部分即是工程造价管理，包括工程投资费用的管理和工程价格的管理两部分。根据所指定的管理目标的情况不同，而选择不同的管理方式，有效的区分两种管理职能，已经成为当今工程建设造价管理发展的必然。工程建设的
2012建设工程项目管理.pdf
2012建设工程项目管理P2第3段：项1.~5.目管理有如下几种类型及下面P4二、建……及设工3行：这下面……一里应；二、下程管个组2段整第面第该理成部分段2行；本：进5页第1行页倒：旅度目数第馆可标指以开的是业的一直时间到第目标等P14二、上……准备阶面一段和段：保修建设期项目工程总P15第4段：1.“工……管程总”理活承包动P17二、下：影面一……；及响一1.人；2.方下面的因；图1Z201020-整段法与2个系素工具统上面一整段P18第2段整段P23图1Z201022-1、图1Z201022-2和表
工程招投标与合同管理案例.doc
案例：案例一：某国家全额投资的工程项目招标，为抢工期，建设方邀请了二家承包商前来投标。开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同招标单位的人员进行了评标，最后确定高于标底者为废标，余下者中标。请分析，上述背景资料的不对之处并加以改正。案例二：某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的30%，开工后三日内支付，上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。某承包商通过资格预审后对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9
专业管理实务(建筑工程).doc
专业管理实务二、习题集第一部分工程技术第一章建筑工程技术（P166）一、单项选择题12345678910CACBBCADBB11121314151617181920ABDDBCDCBA21222324252627282930DABCCADCBB31323334353637383940CBDDAACBBD41424344454647484950BACDDCABBC51525354555657585960BBACAADCBB61626364656667686970CCDCBCCBBB7172737475767
变电工程施工管理.ppt
变电工程施工管理变电工程是供电企业完善电网结构，保证系统的安全经济运行，扩大供电范围，给工农业和城乡居民提供安全、优质、可靠能源一项重要项目，也是供电企业赖以生存的基础。变电工程是供电企业的一项复杂的生产活动，它涉及供电企业的计划、生产、技术、安监等各部门。一、变电工程应严格执行法规、标准1、变电工程具有安全性强，专业理论性强、技术难度较高、施工现场条件局限性大、涉及专业面广等特点，变电工程从前期准备,安装调试,直到竣工投运的整个过程中。贯穿着国家的各种法规、制度、规定、规程。否则会给变电工程建设带来不同
工程管理专业毕业设计.doc
建筑工程管理专业毕业设计实践项目：毕业设计计划学时：8周计划学分：8适用专业：建筑工程管理专业考核方式：考查编制单位：建筑工程系编制时间：2009年12月一、目的1、为学生提供模拟或实际课题的训练机会，全面巩固、应用所学专业知识；进行上岗前练兵。2、通过毕业设计综合训练，全面锻炼、培养学生深入实际，独立发现问题、分析和解决工程造价管理实际问题的能力，为学生毕业后能很快胜任建筑工程施工的各重要环节的管理工作打下坚实基础。3、提高学生的综合素质，培养其基本的科学素养，为今后从事生产、管理工作打下基础。二、要求
试论工程项目合同管理.doc
试论工程项目的合同管理对于工程项目的管理，市场经济的环境下就是工程项目的合同管理。合同管理工作的目标合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护业主的合法权益；合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用；合同管理以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护业主利益。最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的
工程合同谈判与签订及履约管理.pdf
工程合同谈判、签订及履约管理吕文学天津大学管理学院Wenxuelu63@hotmail.com1工程谈判的知识构成合同谈判成功谈判学专业知识基心理学法律知识础博弈论财务知识知管理学识合同管理知识工程造价天津大学管理学院吕文学2谈判与心理学、管理学心理学的方法论心理定势分析心理动势分析心理诱导方法心理调控方法管理学的方法论头脑风暴法检核表法关键词法天津大学管理学院吕文学3本讲内容合同谈判的前期准备与谈判要点建设工程合同谈判的技巧与应对策略2008新版《建设工程工程量
论电力工程管理创新.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论电力工程管理创新论电力工程管理创新摘要：随着国民经济持续稳定的发展,全国也正在以比以往更快的速度兴建越来越多的大型电力工程。作为我们国家的能源型工程,电力工程对于每一个人的生活、工作和学习产生着广泛而深刻的影响,因此,电力工程管理模式的创新与应用也与国家乃至整个国民经济文化的不断进步和发展是息息相关的。本文结合笔者在电力工程管理领域的具体工作实践,探讨了电力工程管理模式的创新与应用,以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展,以供电力工程管理人员进行借鉴,希望能够有利于电力
工程进度计划管理方案.docx
工程进度计划管理方案（通用）一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。（3）协调进度执行过程中的问题。（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交进度报表。二、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则。（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。（3）编制进度计划。（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举
