工程进度计划管理方案（通用）一、进度控制责任（1）编制进度计划呈报业主审批。（2）监督、检查各阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。（3）协调进度执行过程中的问题。（4）各阶段进度执行结束后，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作计划，对未完成的工作，说明原因，并提出修正措施。（5）向业主提交进度报表。二、进度控制要求（1）制定各项进度计划的控制原则。（2）确定各阶段工作管理目标和进度要求。（3）编制进度计划。（4）按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议。（5）定期对进度进行检查，随时对关键工序进行调整。（6）掌握进度计划执行过程中的偏差，分析产程偏差的原因提出纠正措施，落实修正计划。三、进度控制方法依据进度网络图和里程碑，采取“制定执行、检查分析、修正执行”的方法，使本工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误或提前时，或出现未预料的问题时，都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。（1）制定执行计划：在每项工作开展前，详细编制进度网络图，给各工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达施工任务，由作业队组织实施。（2）检查分析计划：计划实施过程中，主要采取“现场检查、会议分析”的方法来了解进度计划的执行情况。通常召开“月进度会议”和“季度进度会议”。特殊情况下，组织召开“日进度计划”和“周进度计划”。进度会议主要内容有：上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”；上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。（3）修正执行计划：通过进度会议，分析进度误差，确定各工序的“前锋线”，重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达任务给作业队执行。四、进度计划的编制1、合同进度计划在收到中标通知书后及时提交实施性施工进度计划，呈报业主审批。计划包括整个合同期间的所有工程相关活动，即设计联络、设备监造、工厂测试、运送至现场、设备安装、现场验收测试、系统调试等环节。合同进度计划是整个项目实施进度的基准。2、安装与测试进度计划安装与测试进度计划根据业主规定的时间内提交，由业主进行核准。在现场施工前及经业主协调后，根据已核准的项目施工进度计划作更新和修改后，成为安装与测试进度计划。其主要包括设备材料运送至现场、设备安装、软件测试、现场验收测试等。在编制安装与测试进度计划时特别注意以下条件：（1）没有业主的同意，不得独占施工现场任何地方；（2）在某同一区间同时有两个以上施工单位作业时，各施工单位须在业主的统一协调下做好分区域施工。（3）在规定的日期和地点按计划完成施工任务，不得由于未按计划完成而影响其他施工承包商的作业。3、季度进度计划在收到中标通知书后，项目部按业主要求按时提交首份季度进度计划，详细表明收到中标通知书后3个月内开始的作业及预期将开始的作业。以后每隔3个月提交一份季度进度计划。（1）季度进度计划以横道图表格式呈报，每3个月更新一次。本月的季度进度计划与月进度报告一并提交，并包括“进展线”已显示每月底进度计划地完成情况。（2）计划的格式符合业主的要求。（3）在提交新季度进度计划时，附带进度分析报告。4、月进度计划每个月25日向业主提交本月进度计划（报告），并提交下月的进度计划。每月进度计划主要包括：（1）本月工程完成情况进行总结（安全报告、质量报告、环境报告、财务报告、与其他单位或部门的协调报告、业主指示记录、潜在变更表等），对计划在执行过程中出现的问题进行分析。（2）对受影响的工程进度计划进行优化，采取相应的改进措施。并提交下个月的施工进度计划（报告）。5、周进度计划每周五以前向业主提交本周进度计划（报告），并提交下周的进度计划。周进度计划主要包括：（1）每项工作实际完成的百分比与计划完成百分比的比较。（2）每项工作与计划相比是提前还是落后，如果落后，则做出评估，说明原因、可能引发的后果及正在采取的或即将采取的措施。五、主要阶段的进度管理1、设计联络（1）在制定设计联络计划时，充分考虑设备之间接特点，使关联设备的设计联络时间衔接，以便共同解决接问题。（2）除解决设备本身技术问题外，重点解决设备之间接问题。（3）若由于某一方面的原因，造成设计联络时间推迟或延误，将及时修订设计联络计划，并呈报业主批准执行。2、物资生产供应物资生产供应进度直接影响着工程进度，主要物资材料的生产若出现问题（如供应环节、装配环节等）将会产生连锁反应，影响运输、安装、调试等等。因此本阶段的进度控制是重点所在。（1）制定主要物资生产进度控制总计划，各供货商根据此进度控制计划，编制设备生产计划，包