最新【精品】范文参考文献专业论文浅析工程造价管理的要点浅析工程造价管理的要点【摘要】工程造价管理是工程项目管理中的重要部分，本文对工程造价的过程控制以及工程造价中其他注意要点进行了探讨。【关键词】工程造价管理；过程控制1工程造价管理的意义科学的造价管理能够最大程度地实现经济效益的提升。工程建设项目管理中的重要组成部分即是工程造价管理，包括工程投资费用的管理和工程价格的管理两部分。根据所指定的管理目标的情况不同，而选择不同的管理方式，有效的区分两种管理职能，已经成为当今工程建设造价管理发展的必然。工程建设的投资费用管理属于工程建设的投资管理范围。为达到投资的预期收益，进行计划、预测、组织、指挥、监控等活动的工程建设投资行为，从而进行投资管理。工程价格管理属于价格管理的范围，在宏观和微观层面，都有着重要体现。宏观上，政府为社会注意经济建设的发展要求，发挥对一般价格的调控职能，对价格通过法律、经济和行政手段进行调控和管理，以工程建设市场的管理规范对市场主体价格进行管理。微观层面上，工程建设企业通过了解市场价格信息的规律，从而通过对成本进行计价、定价和竞价的控制，来实现其管理目标。2工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段将工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正出现的偏差，避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。2.1决策阶段工程造价的合理控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，做好项目决策前的准备工作需要认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。在项目可行性研究阶段，根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准。编制投资估算时要从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。2.2设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是确定与控制工程造价的重点阶段。实行设计方案招标或方案竞选，可以有效控制工程造价。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位优化设计方案，降低工程造价。在审查设计单位的设计时，要利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不但对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。2.3招投标阶段对工程造价的控制工程建设领域实行招投标制，是为了适应市场经济的客观要求。在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对造价控制的影响。在编制工程招标文件中要注意：一是工程量清单应项目齐全，数量准确；二是招标控制价或标底应控制在合理造价的下限；三是合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。2.4施工阶段对工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成的阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和职能的监督，用系统工程的观念、理论和方法进行管理，主要是做好进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。具体包括以下几点：一是结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况等具体的技术经济条件，择优确定承包单位；二是在工程建设项目中，有效控制工程变更和现场经济签证。加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，变更发生得越早，损失越小。尤其对工程造价影响重大的设计变更，更要先算账后变更；三是在工程施工过程中严格审核工程施工图预算。费用控制人员应深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对工程造价实行动态控制；四是加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，在施工阶段做好工程材料的采购及供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，对大型工程项目的材料供应还可以组织招投标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中优选供应商。2.5决算阶段对工程造价的控制竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否结算含现场没有施工的部分，是否有已经去掉的部分没有变更通知等，在结算时不能只对图纸和工程变更