企业战略管理10PPT文档.ppt
目录第一章企业战略管理概述本章重点知识第一节战略的定义、特征与结构二、战略的特征三、战略的结构总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。总体战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部环境，选择企业所从事的经营范围和领域，即确定企业最适合于从事哪些业务领域、为哪些消费者服务以及向哪些领域发展。二是在确定所从事的业
养老地产项目营销推广方案PPT文档.ppt
壹贰叁肆壹房地产市场经济层面支撑经济的“三驾马车”无一不受影响过度调控与不调控无异房地产“打高扶低”的目标得以实现的时候保障房更为注重竣工量，保障房制度建设提速。住建部已将年的保障房开工目标下调至700万套，同时规定竣工量需达到500万套。由重视开工量转而重视竣工量，地方政府难以在竣工量上做文章，保障房的建设更容易落到实处。小结养老地产应该定义为住宅地产、商业地产和服务三者的有机结合体，可以称为房地产混合开发模式。多元的项目面对着多元的市场，我们如何根据各自的市场条件有条不紊的开发？如果市场条件不充分，我
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北大留学生的学校适应PPT文档.ppt
简介发表流程第一部分：故事第二部分：分析其背后有什么道理？千里之行，始于足下1为了促进沟通需要解决内群体外群体之问题。如果留学生本人不控制自己的人际关系，那么从而出现一句话不说的情景。比如秋游，聚会里的促进彼此之间关系的游戏等等。多元回归分析（MultipleLinearRegression）Y=A+(B1)*(X1)+(B2)*(X2)+error在形成自己的内群体时不会考虑留学生。回归分析的基本框架我想强调这涉及社会因素，又涉及心理因素，所以这个问题需要从社会心理学的角度出发。暗含的假设：对留学生而言
梅花魂教学设计2MicrosoftWord文档.doc
公开课教学设计课题：《梅花魂》学校：玉山镇前程小学年级：五年级（2）班科目：语文授课者：刘凤时间：2015年10月9日地点：多媒体教室《梅花魂》教学设计HYPERLINK"http://www.5ykj.com/Health/"\t"_blank"教学内容：小学语文第九册第二单元第六课《梅花魂》教材分析：《梅花魂》是一篇对学生进行爱国主义教育的好教材，这篇课文生动感人，情真意切。它讲了一位旅居国外的老华侨对梅花的喜爱，反映他对祖国的深深眷恋，表露了一位老人的中国心。全文采用回忆的写法，首先由梅花想到
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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全家书亲爱的学儿：每次收到你的来信，免不了提示注意安全、注意身体，尤其是注意安全，从字里行间看得出你对父亲的期待与关心，也理解你对我们矿山企业职工的深深惦念，因为你是矿工的儿子。是的，我们矿山企业是高危行业，安全隐患大，这是人所共知的，但是请儿子放心，你父亲我很安全，我们的工友都很安全。因为，我们的各级领导都非常注重安全管理，把安全摆到议事日程，当作头等大事，本着对企业、对职工、对社会高度负责的责任感，全面加强安全管理，使
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攀枝花市凤凰小区观涛苑物业管理招标文件攀枝花市凤凰小区观涛苑业主委员会2007年8月10日目录一.招标文件的组成、解释和修改二.物业的基本情况三.物业服务的内容及要求四.物业服务期限五.对投标人的要求六.对投标文件的要求七.开标、评标、定标八.物业服务合同的签订附件一.攀枝花市凤凰小区观涛苑物业管理招标办法附件二.攀枝花市凤凰小区观涛苑物业管理区域平面示意图附件三.对物业服务的要求附件四.《攀枝花市凤凰小区观涛苑业主公约》明确的禁止行为附件五.投标书格式附件六.授权委托书格式附件七.银行履约保函格式附件八
第章--企业战略管理PPT文档.ppt
第五章企业战略管理战略§5-1企业战略与战略管理一、企业战略的概念有关战略管理的几种观点企业战略理论的发生经济学家切斯特·巴纳德（Q.Barnard）《经营者的职能》，1938年首先使用了战略这一概念企业战略基本框架的初步构成学者钱德勒，《战略与结构、工业史的考证》，1962年学者安索夫发表，《企业战略论》，1965年学者安东尼，《经营管理学基础》，1965年企业战略理论的发展企业战略理论的发展推动战略发展的五大要素企业战略的主要特征三、企业战略的分类战略管理的层次企业公司层战略：发展、稳定、收缩企业职能
营销造势方法步骤和策略PPT文档.ppt
4.1以低成本造势4.1.1低成本造势的主要策略4.1.1低成本造势的主要策略（续）市场细分4.1.2低成本造势战略的制定（续）4.1.3低成本造势的维持技术进步会把过去的努力化为乌有；要注意掌握提供给顾客足够多的准确的信息，因为其成本费用明显低于行业平均水平或主要C1P3,但仍会留住C1，也可能会提高C3成为盈利顾公司发展一个新顾客的成本是维持一个老顾这种优势有资金、技术、人才的保证，具有可维在技术、工艺、材料、设计等方面设置模仿障碍；通过生产的协作取得配套，以专业化生产来达成低成本优势。服务沟通的有效
