建筑管理_.pdf
BeijingCentralAxisandMasterPlanningOlympicPark北京城市中轴线与奥林匹克公园第29届夏季奥林匹克运动会取得了巨大的成功，作为核心区的奥林匹克公园得到朱小地北京市建筑设计研究院院长了公众的广泛赞誉。奥林匹克公园位于北京城中轴线北延长线上，作为城市中轴线北端的结束，既与古老的北京旧城一脉相承，又彰显着现代科技的魅力。这让世人惊诧1964年生于北京，1988年毕业于清华大学建筑于北京空前的城市建设成就，特别是北京城市“中轴线有机生长的模式，所内含的现系，同年进入北京市
材料管理手册.doc
深圳市亚太龙装饰设计工程有限公司工程项目管理文件材料管理手册第PAGE-10-页共NUMPAGES10页工程项目管理文件工程材料管理手册编制：深圳市亚太龙装饰设计工程有限公司工程部二〇一二年一月目录本文件适用范围材料管理职责材料供应和领用流程材料管理工作标准及具体要求附表本文件适用范围：适用于深圳市亚太龙装饰设计工程有限公司内部管理的工程项目。工程部及项目部的材料管理职责：制定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册：组织项目部实施材料管理；对项目部制定的材料采购方案进行复核；并会同项
现场管理什么.ppt
如何作好现场管理講師簡介第一單元：組織傳承與學習－工作教導（7小時）二、工作分解三、訓練預定表四、特殊教導方法五、工作中指導技巧内容安排一：现场管理什么？品质意识成本意识效率意识责任、问题意识品质意识：1.2车间管理的核心（安全）质量质量定义质量体系成本：现场成本管理交期：生产进度控制1.3车间管理的途径、对象（人、机、料、法、环）团队建设/员工参与一线管理者的角色和定位员工消极情绪分析机现场----物料管理：材料去向要清楚：辅料管理要清单现场管理----方法信息管理现场－－工作环境管理目标管理目标管理的
战略管理教案.doc
《企业战略管理》教学大纲（适用于工商管理专业）课程总学时40学时，其中讲课40学时内容摘要企业战略管理是管理学科的一个重要分支，是反映企业全面的﹑战略性和方向性的整合性管理理论，在二十世纪七十年代顺应工商界管理实践创新而正式誕生。本课程系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法，主要包括战略管理的涵义、产生和发展、企业外部环境与内部条件的分析、公司战略与经营单位战略的选择方案、常用的战略评价方法、从组织结构和职能战略及企业文化等方面实施战略方案、有效的战略控制、国内外企业战略管理的案例。关键词：战略，
员工绩效管理.ppt
员工绩效管理---回报率最高的投资权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。---孟子新世纪的竞争提高竞争优势的人力资源管理实践为什么员工表现不尽人意？开始工作之前的原因有：开始工作之后的原因有：离职成本分析绩效考核VS绩效管理具体地说---绩效考核比较烦，比较烦！绩效考核中HR与直线经理的角色分工绩效考核流程绩效考核的三大类型常用考评方法介绍1，雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)6，目标管理（MBO
企业成本管理.ppt
企业成本管理主要内容一、成本管理概述企业产品销售利润成本价格数量成本管理概述的主要内容1、成本与成本管理管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！产品成本定义产品成本分类--按经济用途分类生产成本（productioncost）和非生产成本(nonproductioncost)生产成本：与生产商品或提供服务相关的成本非生产成本：与销售和管理的职能相关的成本生产成本可进一步分解为直接材料、直接人工和制造费用--成本按其习性分类变动成本：随业务量变化而变化的成本，原材料、人工工资、销
国际商务管理.doc
国际商务管理学名简案例名词解释1、国际商务管理：指在从事国际商务活动的过程中寻找，分析，评价有利的市场机会和不利的市场风险，作出相应决策并加以实施的一系列管理过程。2、国际商务：指不同国家或地区之间所进行的有关商品，服务，技术，生产要素知识产权等方面的交易或交流活动。3、通货膨胀：指价格总水平相当程度的普通而持续的上涨的现象。4、外汇管制：指一国政府通过法令对国际结算和外汇买卖实行限制的一种制度。实行外汇管制的原因是该国外汇短缺。5、进口配额制：指一国政府在一定时期内（通常指一年）对某些商品的进口数量或金
物流战略管理.ppt
物流战略管理第一节物流战略1.1企业组织的运营活动1.2企业面临的挑战1.3企业竞争战略中的物流管理1.4物流管理的战略定位1.5物流战略的三个目标战略思考流程行业内企业竞争压力来自：供应商行使其谈判权力和发挥其谈判优势的能力内部分析中能带来竞争优势和战略竞争能力使命、远景和战略的区别二、物流战略的类型及要求[美]迈克尔·波特：“在竞争中，企业为了建立与五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异战略和集中战略”。（一）低成本领先战略1、成本领先与竞争优
物流管理_.ppt
物流管理广州丰田汽车的三种供应链物流模式CompanyLogo广州丰田（GTMC）简介CompanyLogo汽车生产装配线CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo顺引物流MilkRun日调运输条件比较物流方式选择及容器要求总结ThankYou!
2012施工管理.doc
2012年二级建造师执业资格考试《施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的选项中，只有1个最符合题意）1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(C)。A．项目总监理工程师B．项目总工程师C．施工方项目经理D．设计方项目经理2．施工成本核算的基本环节中，不包括(A)。A．衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B．计算出施工费用的实际发生额C．计算出该施工项目的总成本和单位成本D．按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配3．在施工进展过程中应收集
