大学后勤管理处会议管理制度--.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页大学后勤管理处会议管理制度大学后勤管理处会议管理制度为规范后勤管理处的会议形式，使后勤管理处办公会议制度化，提高各中心的办公效率，特制定本管理办法。一、召开会议的原则1、会议实效化：为科学合理的安排好各项工作，使后勤管理处各中心工作井然有序。2、会议安排的原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。3、开短会的原则：会议过程
大学后勤管理处档案管理办法--.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页大学后勤管理处档案管理办法档案管理制度大学后勤管理处档案管理办法为规范后勤管理处的档案管理，做好后勤管理处的工作规划、年度计划、统计资料、财务报表、劳动工资、人事档案、会议记录、决议、决定、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的各类档案资料的归档、分类、鉴定与保管、借阅、保密、统计、销毁等管理内容，特制订本管理办法。一、档案归档1、后勤管理处各中心的档案资料需指
物业管理知识学习--供配电管理篇.docx
物业管理知识学习一供配电管理篇1供电系统操作、保养和维修管理的基础是:建立严格的配送电运行制度和电气维修制度。2对负责供电运作的维修技术人员的要求:上岗前必须进行业务培训，按规定要求持证上岗。一定要配备主管电气的工程技术人员。3负责供电运作的维修技术人员应掌握供电系统:熟悉所有完整的供电网络资料，对楼宇的进线、房屋内的线路、电表、电力匹配、电压等要心中有数。4供电系统要求24小时值班。5限电、停电要提前出安民告示，以便住用户合理安排生活，避免造成经济损失和人员伤亡。6需要编制紧急情况下及时切断电源的预防措
物业管理公司交通车辆管理规范.docx
物业管理公司交通车辆管理规范物业管理公司交通车辆管理规范RG/NJUT-AJWG7-车管员工作规程1目的确保停车场的车辆安全、整齐、有序。2合用范围管理处车管员。3工作程序3.1车辆进场当有车辆已办理完进场手续驶入车场时，应主动上前指引车辆缓行安全停放在指定的车位上，无固定车位的车辆不得停放于固定车位上。对车辆外观进行检查发现问题应及时提出请司机（车主）予以确认。提醒司机关、锁车辆门、窗.并检查是否漏水漏油，要求司机调好防盗系统至警备状态，车内贵重物品随身带走。3.2保管每小时巡视检查一次车辆是否正常，如
物业管理服务人员管理制度.docx
物业管理服务人员管理制度1、管理制度企业理念与精神经营理念：为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现社会价值；为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；服务理念：以人为本，诚信至上，公司精神：创新、务实、团结、友爱、互助1、公司章程为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。（1）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。（2）公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人
公司品质管理部调度中心管理制度.docx
公司品质管理部调度中心管理制度一、目的为了规范调度中心日常管理工作，加强与公司内部各部门的协调、沟通。-适用范围、适用于调度中心日常工作的管理三、制度、（一）办公环境管理办公环境保持整洁，地面保持清洁，个人坐席区卫生由个人负责，物品摆放有序，工位不得放置私人物品；手机不允许带入工作区；外衣、背包等物品须放在更衣柜中；工作时间严禁在办公区谈笑、随意走动、聚会等，须做到小声、轻步，避免影响其他同事工作。工作使用的电脑、耳麦、键盘、鼠标等设备须珍惜、爱护，不要频繁开关电脑，不允许随意移动电脑原所在的位置。不得擅
物业服务管理收支预算和管理费标准.docx
物业服务管理收支预算和管理费标准管理费测算依据及说明管理费测算依据根据xxxx项目特点及多次对其实地调研后掌握的一手资料。根据xxxx物业管理定位及管理标准。本公司在办公性物业管理方面所积累的成功经验。本土物业管理企业的管理成本优势。本公司现有较大管理规模的资源整合优势。xx市的整体物价水平。管理费测算说明管理支出预算中的前期开办费摊销，是指为在行政中心实施物业管理所配备的一些固定资产，如提供服务所需的工具、交通、通讯、办公设备等。前期开办费均按三年平均摊销，如部份物资由甲方提供可相应扣出摊销金额。管理支
幼儿园管理团队结构及管理制度.docx
幼儿园管理团队结构及管理制度1、幼儿园机构设置结构图2、人员配备情况此次投标，我方预计投入人员情况如下：教职工80名，我们的教师和保育员均有教师资格证、保育员上岗证。本科学历达36%，专科学历达64%。高级职称教师25人，一级教师12人，省级骨干教师8人，市级骨干教师16人，区级骨干多人，他们都是有着一二十年丰富的教学经验，是一支团结友爱、敬业奉献、乐于思考、善于学习、勤于工作的教师队伍。主要人员安排情况见下表：姓名部门和职务职责获得认证资质证书主要资历、经历及承担过的项目执行园长负责幼教园全面工作幼教园
物业管理人员培训与管理方案.docx
物业管理人员培训与管理方案—・人员的培训（一）培训观念物业管理企业的竞争实质上是人才的竞争，是员工队伍综合素质的竞争，而人才的聚集和员工综合素质的提高关键在于有效的员工培训。持续有效的员工培训是人力资源开发最重要的基础环节，是企业保持竞争力的重要手段。管理处大多数管理障碍，可以通过有效培训加以改善。基层员工在某些工作上的不足，特别是服务观念上的差距，也可以通过培训得到解决。员工培训是企业管理升级的当务之急。CPM高度重视员工培训工作，把员工培训作为人力资源开发的基础工作，每年安排周密的员工培训、考核计划。
绿色施工管理体系与管理制度2.doc
PAGE\*MERGEFORMAT126PAGE\*MERGEFORMAT18绿色施工管理体系与管理制度2【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载蒙西建设集团公安大楼项目《绿色施工管理体系及管理制度》编制人:审核人:审批人：编制时间:2021。03。01目录TOC\o"1-3”\h\z\uHYPERLINK\l_Toc23014编制说明PAGEREF_Toc230143HYPERLINK\l_Toc16982总则PAGEREF_Toc169824HYPER
