物业服务管理收支预算和管理费标准管理费测算依据及说明管理费测算依据根据xxxx项目特点及多次对其实地调研后掌握的一手资料。根据xxxx物业管理定位及管理标准。本公司在办公性物业管理方面所积累的成功经验。本土物业管理企业的管理成本优势。本公司现有较大管理规模的资源整合优势。xx市的整体物价水平。管理费测算说明管理支出预算中的前期开办费摊销，是指为在行政中心实施物业管理所配备的一些固定资产，如提供服务所需的工具、交通、通讯、办公设备等。前期开办费均按三年平均摊销，如部份物资由甲方提供可相应扣出摊销金额。管理支出预算中的物业管理佣金按xx市有关规定，按每年实际发生管理成本的5%计提。管理费支出预算中不含室内设施的维修养护费用。xxxx内公用设施的重大维修工程项目（中、大修或更多的改造工程项目），房屋本体的重大维修养护项目等由甲另行委托，本次预算中不含此项费用。物业管理费支出中仅含单价201元（含）以下的维修材料费。管理费支出预算中不含办公室内的清洁卫生费及外墙的清洗。管理费支出预算中不含物业管理公司入场后的全环境开荒费用。管理费支出预算中不含室内外绿化服务，节假日装饰布置费用。所有公共水电费、设备运行费及物业管理办公用水电费均由甲方承担，本次预算不含此项费用。管理费支出预算中不含公共财产保险费、各类设备年度检测费，中央空调年度保养费，保修期内的建筑主体及设施设备维护费。协助业主开展社区文化活动，本测算不含社区文化活动费用。物业管理用房（含护卫宿舍）由业主提供。四、物业管理费标准及测算管理费标准根据xxxx项目要求，在确定设备设施及绿化保修期时限后，通过专业测算（以三年为管理周期）。本项目日常物业管理费（年）标准为：时间费用标准（元）单位面积收费标准备注说明第一年381865.561.32元/平方米设备保修期一年第二年412065.561.43元/平方米1元内的维修材料由我方承担第三年412065.561.43元/平方米1元内的维修材料由我方承担说明：单位面积收费标准以总建筑面积240平方米计。日常管理费测算xxxx总建筑面积为240平方米，根据物业管理费“以支定收”的原则，具体项目报价如下：序号项目单价（元阴平方米）月收费标准（元）年收费标准（元）一综合服务费0.358405.441865.32二公共秩序管理0.368562.15102745.84建筑物及室外道路、停车场、广场的管理0.02545.166541.92四清洁管理0.286708.2480498.88五设施设备管理0.4210117.8121413.6合计1.4334338.8412065.56五、增收节支措施成本控制体现在为业主进行成本控制和内部管理进行成本控制两方面。为业主进行成本控制1、通过节能降耗，降低物业能源费用，我们凭借多年的办公性物业管理经验，本着为业主节约每一分钱为出发点，结合xx市xxxX的实际情况，我们拟定了一套行之有效的机电设备经济运行方案，加强平时保养维护，延长设备的大修周期和使用寿命，提高设备的运行效率，降低运行成本，确保物业的保值增值。2、科学测定行政中心、用电、用水情况，通过经济器具的选定、限时控制等方式降低保洁、照明、设备、机电、供水等能源消耗。对各设备系统的运行参数适时调整，使其既达到最佳使用效果，又减少设备设施的磨损和能耗，减少维修用的水、电成本。3、非上班时间及时关闭部分照明和用电设备，尽量降低其损耗，减少运行费用。4、合理运行使用xx市xxxx用电高峰期和波谷期的设备设施，提高各类供电系统的功率因数，尽量降低能耗，为甲方节省电费开支。5、依靠时间管理、目标管理、在公司成熟的质量管理体系平台上，注重细部、细节，控制环节，流程，达到提高效率，节约成本的目的。6、注重环保和生态，预防二次污染的发生。在管理实践中，防止水污染、噪音污染等各类污染的发生，提倡静式服务，无干扰服务，强调人与自然合谐共存，达到可持续发展的目的。7、拓展物业服务的广度和深度，丰富服务内容研究行政中心、各类需求，满足开放的政府行政办公的需要，以大行政，大后勤的思路，创造多样性的服务。8、根据长期管理办公性物业的经验，通过对节能的有效管理，节能效果可达到总能源消耗量的15%以上。（二）管理处内部进行成本控制物业管理作为微利行业，主要靠规范的内部管理，靠有效的成本控制来创造经济效益，对于XX市xxxx这类现代办公性物业，如何充分利用有限的管理费用提供更全面、高品质的物业管理服务，达到国内一级管理水平，我们将采取以下做法：依托本土公司的规模效应，在物流采购渠道、供应商方面，已形成一套完整的、系统的物流采购供应网络，大大降低了服务用物资的采购费用。完善内部考核机制