造价管理_.doc
摘要：科学合理地控制工程造价是取得良好投资效益和社会效益的前提。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高工程造价管理水平，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，取得最佳的投资效益和社会效益。关键词:造价管理；全过程管理；存在问题；对策一、中国工程造价管理工作的现状要谈工程造价管理就
合同管理_.pdf
2011年采购合同培训资料采贩中心综合管理部2011年4月（一）2011年采购合同采购合同组成部分：1.采购合同文本：主要合同文本；2.采购合同补充协议：供货商信息、合作方式、费用支持等重点约定；3.商业推广协议：员工销售与驻店代表的划分及管理办法；4.装潢推介协议：装潢推介方式及扣款原则；5.附件一：供货商品报价单（样本）6.附件二：采购订单（样本）7.附件三：授权委托书（样本）8.附件四：主体变更确认书（样本）9.附件五：对账确认书（样本）10.附件六：东方家园家居建材商业有限公司店铺端一览表11.附
管理看板_.doc
中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：HYPERLINK"http://www.55top.com"http://www.55top.com好好学习社区管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握
安全管理_.doc
工程名称安全管理专项施工方案编制人：（项目技术负责人）校对人：（项目经理）审核人：（公司审核人员）审批人：（公司总工）项目部名称编制日期目录一、TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc241944687"工程概况3HYPERLINK\l"_Toc241944688"二、编制依据3HYPERLINK\l"_Toc241944689"三、安全管理小组3HYPERLINK\l"_Toc241944690"四、安全生产责任制4HYPERLINK\l"_Toc2
酒店管理_.doc
目前，全世界已有17个国际HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/128810.htm"\t"_blank"酒店管理集团在上海投资或管理高星级酒店，酒店行业在不断扩充，对人才的需求也不断增加，每年都需要数以千计的国际化酒店管理人才。三年内北京酒店也将达800家，高级酒店管理人才抢手。预计到2010年，高级酒店管理人才将成为职场上炙手可热的高薪阶层。国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店管理人员在中国十大百万年薪职业中排名第六。酒店、旅游业将成为上海服务产业的支柱。
定置管理_.doc
定置管理一、定置管理的含义定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合
看板管理_.ppt
看板管理内容概要背景介绍定义内容看板管理的要求设计合理，容易维护动态管理，一目了然内容丰富，引人注目看板管理在现场管理中的作用传递信息，统一认识帮助管理，防微杜渐强势宣传，形成改善意识保优贬劣，营造竞争氛围加强客户印象，树立良好的企业形象看板分类(一)看板的分类(二)看板机能生产及运送工作指令防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具改善的工具应用举例END
成本管理_.ppt
成本会计学第一章总论成本会计的发展历史源远流长。如果我们把人类的成本思想与成本行为作为研究起点，可以说，它至少有两千余年的历史。一、早期成本会计1、建立材料核算和管理办法。如设立材料账户和材料卡片，建立材料管理的“永续盘存制”，采取领料单制度控制材料耗用量，按先进先出法计算材料成本。3、建立间接制造费用分配办法。随着工厂制度的建立，成本会计改变了过去那种只将直接材料和直接人工列为成本，而将间接制造费用作为生产损失的做法。在实践中提出了按实际数进行分配间接费用正常分配理论。二、近代成本会计成本控制的方法除了
管理浅谈_.doc
管理浅谈各位领导，各位同仁首先感谢大家给我这个机会，我演讲的内容是管理浅谈。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。1、企业文化即是管理的具体体现，是集团公司三十多年发展的沉淀和积累，被实践所检验和证明了的，是企业发展的灵魂，是我们一切工作的
疼痛管理_.ppt
疼痛管理概述疼痛是个体在身心两方面同时经历的感受1982年WHO在意大利成立了WHO疼痛治疗专家委员会--提出“2000年癌痛患者无痛”发达国家和发展中国家均没有达到“世界仍在疼痛”“WorldstillinPain”(05年)从全球角度来看，慢性痛发生率：成年人----------20%老年人-----------33.3%儿童---------20-30%许多病人认为他们的疼痛没有得到足够缓解。疼痛管理现状疼痛管理现状疼痛管理现状我国疼痛管理现状评估的原则疼痛的原因影响疼痛因素影响疼痛正确评估的因素影
