管理浅谈各位领导，各位同仁首先感谢大家给我这个机会，我演讲的内容是管理浅谈。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。1、企业文化即是管理的具体体现，是集团公司三十多年发展的沉淀和积累，被实践所检验和证明了的，是企业发展的灵魂，是我们一切工作的指南针。一个成功的企业必然有一个成功的企业文化，有远见卓识的集团决策层意识到企业文化是一种凝聚人心，提高企业竞争力的无形的力量和资产，是企业生存和发展的动力，良好的企业文化使员工的精神风貌一新，增强员工对企业的忠诚度，增强员工当家人决策人意识。2、企业面对的环境和形势十分严峻，仅仅侧重于分级管理、间接管理和垂直管理是无法体现管理效果，甚至可以说没有管理，公司当前管理模式调整，采用分级管理与越级管理相结合、间接管理与直接管理相结合、垂直管理与交叉管理相结合，强化直接管理、越级管理和交叉管理是必要的。通过分级管理与越级管理相结合，能够充分发挥各级领导的指导与帮助的效果，例如科长安排我完成某项任务，我又安排班组去完成，之后科长亲自去任务现场跟踪检查任务的完成情况，并通过越级管理的方法指出我工作安排中的不到之处，对我今后的工作起到了指导和帮助的作用。越级管理的有利之处不仅仅如次，还体现在越级传达和越级汇报上，越级传达可以让员工直接接收高层领导的训示和指导，对员工综合素质的提高有很大的帮助，在某种原则性问题上，越级汇报更是减少很多错误发生的根本。3、强化干部管理，提高干部管理水平。强抓三个管理，不断提高自身管理水平，做好干部带头表率作用，根据干部管理的10条要求，以管理模式调整为契机，加强对干部的培养、调整、考核与淘汰；通过自上而下、自下而上和横向交叉的管理方式，切实提高各级干部的管理意识和管理能力，提高工作的三个性，不断通过强化三个管理，将管理“三个重心”下移落实到实处，真正发挥出基层干部的管理作用。朱云良生产技术科尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢？精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式；是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式；是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果；通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。