XX电业局企业文化建设经验材料.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页XX电业局企业文化建设经验材料xx电业局企业文化建设经验材料xx电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。开发文化资源---无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展
热电公司企业文化建设汇报材料 (5).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页热电公司企业文化建设汇报材料积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力—***安泰热电股份有限公司企业文化建设总结***安泰热电股份有限公司成立于2004年8月，隶属于北方联合电力有限责任公司，肩负着***地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。安泰热电公司是一个具有悠久历史
重新思考人力资源的企业文化执行力.docx
重新思考人力资源的企业文化执行力关于重新思考人力资源的企业文化执行力我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的人上不了？是什么让优秀员工留下来？什么是真正贯穿人力资源管理流程的内核……中国人力资源三大误区1、模块化：“人”的工作支离破碎我们已经习惯于将人力资源管理拆分成几大部分进行操作，比如六大模块、七大模块、
晋煤企业文化教学培训成本分析的论文.docx
晋煤企业文化教学培训成本分析的论文晋煤企业文化教学培训成本分析的论文1．潜在资源调研情况经过摸排和盘活人才资源，本单位有在集团公司技术比武中获得管工技术能手的孟勇才、电工技术比武第一的苏建新以及计算机应用技术比武第一的晋称心等员工；还有文化程度不高但有一手绝活的老师傅，通过用“实打实大白话”讲解，能让年轻人听得津津有味入脑入心；更有创新思维的年轻人等等。通过多种人才资源的相互融合，理论与经验的互补，员工的技术可取得突破性提升，“人人上讲台”的培训模式应需而出。2．“人人上讲台”培训应用2.1授课内容突出培
论企业文化在工业企业管理中的作用.doc
题目：论企业文化在工业企业管理中的作用姓名：学号：专业：论企业文化在工业企业管理中的作用摘要：企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。关键词：企业文化；文化观念；凝聚力；竞争力；激励企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则
如何设计企业文化咨询的中层领导访谈调研提纲.doc
如何设计企业文化咨询的中层领导访谈调研提纲？字号：HYPERLINK"javascript:void(0);"\o"小"小HYPERLINK"javascript:void(0);"\o"大"大类别：HYPERLINK"http://www.bnet.com.cn/files/ubd-0-0-195-0-0.htm"\t"_blank"管理技能时间：2009-12-10来源：HYPERLINK"http://www.chinaceot.com/"\t"_blank"中国总裁培训网标
南开大学-齐善鸿-企业文化(2).ppt
第二部分精神与经济的互动现实现实中，心理上的“反我情结”正在抵消人们的努力：精神不支撑财富的增长。健康而文明的精神的匮乏，导致人们一方面在拼命追求财富，另一只手却在拒绝财富；一方面在积累财富，另一方面精神却在随之堕落。经济发展的动力越强，却似乎就越强烈地在毁灭人们的生活质量。大部分企业在管理中，一方面把人异化化为工具，一方面在谈人的发展。一方面在谈企业发展，另一方面却在损毁企业发展的动力。一方面在想方设法调动人们的积极性，另一方面却在压制人们的积极性。在当前的经济发展思想下，人们的生产力水平很难再有提高。
南开大学-齐善鸿-企业文化(1).ppt
献给中国企业文化的精英们知识结构职业经历《中国新派管理：精神管理》《第一次做首席文化官》《西方管理在中国的应用》《管理与服务手册》《经理手册》《人力资源管理新原理》新时代的企业文明运动企业文化序言对“第一次热潮”的总结当时？我们做了什么？企业文化最终变成了？第一部分感受精神的力量故事1.日本的崛起故事2.两座房子第一座房子中国新派管理管理遇到了重大的挑战，它一直强调、努力的目标——责任心、主动性，在花费了很多资源之后，非但没有完成，反而制造了贪婪：给多少也嫌少！然而，科学管理没有完成的任务，宗教却在极其平
南开大学-齐善鸿-企业文化(4).ppt
第四部分企业文化的根基——人性论关于企业竞争方式的一种说法企业文化建设靠什么？人是自主的：思考与行动！人不是工具，也不是对象！关心自己的利益，是人的本性，而不是恶性！三、意义人性论四、有限理性论五、挫折—倒退论六、合理化论七、情感论1、人会自我标定，也会接受别人的标定。2、一旦标定，就会成为行为的形象模板。3、积极标定，有利于行为优化。4、公开自我标定，最有利于行为呈现。九、信仰论
企业文化工作计划(模板16篇).docx
企业文化工作计划(模板16篇)当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业文化工作计划篇一为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。(一)、目的。1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企
