献给中国企业文化的精英们知识结构职业经历《中国新派管理：精神管理》《第一次做首席文化官》《西方管理在中国的应用》《管理与服务手册》《经理手册》《人力资源管理新原理》新时代的企业文明运动企业文化序言对“第一次热潮”的总结当时？我们做了什么？企业文化最终变成了？第一部分感受精神的力量故事1.日本的崛起故事2.两座房子第一座房子中国新派管理管理遇到了重大的挑战，它一直强调、努力的目标——责任心、主动性，在花费了很多资源之后，非但没有完成，反而制造了贪婪：给多少也嫌少！然而，科学管理没有完成的任务，宗教却在极其平静的气氛中完成了。故事3.农村的奇迹在国外的社会学研究中发现：宗教信徒的犯罪率远远低于非信徒的犯罪率。（注：邪教信徒除外）看起来，人一定是要信点什么的，不管科学与否，似乎有总比没有强！但是，“拜金教”可是全世界公认的“邪教”！那时候，没有奖金，也没有科学管理，只有对大救星共产党和毛主席的感恩，只有对新生活的珍惜！这就够了，人们幸福地工作着！而现在，多了什么？缺了什么？一个衣衫褴楼的信徒，渴饮雪水，饥食干草，一步一个长头，向着自己的神圣目标挺进。途中没人监督，没人激励，只有风雨相伴。他没有怨言，没有对别人的期望，没有等待，向着自己的目标坚定地前进！故事7.资本主义经济的背后在组织中，工资、福利一大堆，比过去好多了。这是每个人都能感受到的事实。可是，人们的抱怨多了，不满意多了；钱多了，可也贪婪了，情义越来越淡化了。人性越来越扭曲！责任心？主动性？只能靠制度监控、物质诱惑。管理如同训练动物一样！1、为什么过去穷时有精神，富裕了却没有了精神？2、为什么科学管理给人钱人没有积极性，而宗教让人掏钱人还乐意？3、为什么人知道“感恩惜福”就有工作动力？为什么抱怨半天没有进步？4、为什么信徒做好事多，而俗人却做坏事的多？先进文化，就是基于对人性规律的尊重，用大家共同的信仰造就人并推动社会发展的精神力量！企业文化，就是企业中大家共建、共享和共同遵守的精神原则。企业文化的功能就是造就有健康人格的人、有行动能力的人，来推动经济的发展，并用经济的发展来促进人的更高的提升。