中小企业经营战略与人力资源管理.ppt
中小企业经营战略与人力资源管理目录资本积累初级竞争后期竞争资本经营企业的发展阶段：资本积累市场竞争知识经济管理：要素管理品牌管理知识管理系统管理个性化经营：生产要素产品经营资本经营水电折旧人员工资销售：坐销推销营销（类似ISO9000质量体系）技术：自有自然引进改进创新联合创新财务：记帐监控管理（理财）权力大预算的制定、审计、考核人事：管人用人开发人资金：自由控制预算级别：权力、服从平等（相互制约）互动（下级只有一个上级）流程：无序堆积（能者多干，收益不多）分工合作组织结构：上下级（职）功能扁平化管理者的
【企业管理诊断】人力资源-民营企业的企业管理诊断.docx
【企业管理诊断】人力资源咨询-民营企业的企业管理诊断引言：如何对该民营企业进行有效的企业管理诊断？首先要明确该公司中存在的问题，在通过与公司高层的交流后，人力资源专家-华恒智信了解到了公司的困惑，主要问题包括：1、企业今后的发展战略应该如何定位才更加具有发展空间，才能为企业创造更大的利润，获得更长远的发展。2、为适应企业进一步的发展，企业的组织架构应该如何进行设计和优化。3、对于企业的中高层管理人员，应该如何进行激励。明确了目的，下面就是在该民营企业的企业管理诊断项目中解决这些问题。其中华恒智信从以下几方
人力资源师一级部分历年真题及答案(大家参考).pdf
某投资公司（房地产）人力资源管理办法.doc
广东珠江投资有限公司人力资源管理办法（只适用于房地产板块）二○○四年目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc42608353"第一章定岗定编管理规定PAGEREF_Toc42608353\h2HYPERLINK\l"_Toc42608354"第二章招聘管理规定PAGEREF_Toc42608354\h6HYPERLINK\l"_Toc42608355"第三章任用管理规定PAGEREF_Toc42608355\h11HYPERLINK\l"_
公关公司-广告公司经营与管理之人力资源管理.ppt
广告公司经营与管理目录一、什么是管理1.管理的概念简单的来说：2.管理者的职责3.管理的四大变化【标准之争】【人才之争】二、人力资源管理1.人力资源管理的定义根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：★是人而不是企业在进行创新、作出决策、开发和生产新产品、开拓新市场、更有效地为顾客服务。因此，人力资源问题通常是实施战略的核心问题。★企业在竞争中制胜的重大差异：由于客户越来越根据人的表现得如何而不是产品表现得如何来进行选择，因此人力资源管理成为差异的主要来源。上海庆典公司http://www.cydr
现代企业人力资源管理4P解决方案(1).ppt
现代企业人力资源管理4P解决方案个人简介课程目标及安排（一）管理只有恒久的问题,没有终结的答案.——克雷纳《管理百年》问题与思考企业可持续发展与HR关系图通过人力资源管理实践获取竞争优势企业经营价值链企业管理=人事管理中国企业十大管理难题在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人做为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该
现代企业管理课件-人力资源管理(ppt 34页).ppt
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第十章国际企业人力资源管理PPT文档.ppt
本章主要内容“你可以买到一个人的时间，雇佣一个人到指定的岗位工作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设法争取这些。——通用食品公司总裁弗朗克斯一、国际人力资源管理的内涵国际企业人力资源管理是对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程。二、国际企业人力资源管理的复杂性更多的人力资源因素更宽广的视野更多的员工关心工作重点的适时转变驻外风险更多的外部影响第一节国际人力资源管理概述TheExcellentOrganization追求卓越：杰出企业的八大特征Int
在人力资源和社会保障工作总结大会上的致辞.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页在人力资源和社会保障工作总结大会上的讲话团结奋进锐意进取开创人力资源和社会保障工作新局面各位领导、同志们：今天，我们在这里隆重召开人力资源和社会保障系统工作总结暨表彰大会，其目的是总结经验、再添措施，统一思想、凝聚力量，明确任务、再鼓干劲，进一步推动人力资源和社会保障事业创新发展。首先，我代表局党委向莅临会议指导的县领导和相关部门同志表示热烈欢迎，向即将获得表彰的先进单位和个人表示热烈祝
