广东珠江投资有限公司人力资源管理办法（只适用于房地产板块）二○○四年目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc42608353"第一章定岗定编管理规定PAGEREF_Toc42608353\h2HYPERLINK\l"_Toc42608354"第二章招聘管理规定PAGEREF_Toc42608354\h6HYPERLINK\l"_Toc42608355"第三章任用管理规定PAGEREF_Toc42608355\h11HYPERLINK\l"_Toc42608356"第四章考勤管理规定PAGEREF_Toc42608356\h24HYPERLINK\l"_Toc42608357"第五章薪酬管理规定PAGEREF_Toc42608357\h30HYPERLINK\l"_Toc42608358"第六章培训管理规定PAGEREF_Toc42608358\h37HYPERLINK\l"_Toc42608359"第七章工作业绩考核管理规定PAGEREF_Toc42608359\h44HYPERLINK\l"_Toc42608360"第八章奖惩规定PAGEREF_Toc42608360\h45第九章HYPERLINK\l"_第九章_附则"附则PAGEREF_Toc42608360\h45第一章定岗定编管理规定第一节总则为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。定岗定编是指依据公司的战略目标和各公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。定岗定编工作是人力资源管理工作的基础，集团房地产行业的招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。集团人事管理部门是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团房地产业的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。第二节定岗定编的内容定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。组织架构1、公司由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。2、公司建立集团、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。3、集团设立六个职能管理部门，即总经理办公室、财务管理部、企业发展部、房地产管理中心、法律顾问室、资金管理中心。4、各地区公司原则上设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部（总工室）、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理公司的相关业务。5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。6、原则上各地区公司应在设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报集团人事管理部门审批。7、各地区公司因工作需要增设的单列部门按实际情况报集团人事管理部门审批，参照相关规定执行。岗位编制及级别1、集团设定标准岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制计划，具体内容须报集团人事管理部门批准。以下为《职务级别对照表》。职级职务（职称）集团各地区公司各项目公司A董事长、总经理B副总经理董事长、总经理C+总经理助理董事长、总经理C总经理助理副总经理C-总经理助理总经理助理D各部门经理地区公司业务总监大型项目公司总经理E各部门副经理地区公司部门经理项目公司经理、大型项目公司副总经理F地区公司部门副经理项目公司副经理、大型项目公司经理助理G各部门经理助理地区公司部门经理助理大型项目公司部门经理H1各部门高级主管地区公司部门高级主管大型项目公司部门副经理、项目公司部门经理H2各部门中级主管地区公司部门中级主管项目公司部门副经理H3各部门初级主管地区公司部门初级主管项目公司初级主管I1各部门高级业务员地区公司部门高级业务员项目公司高级业务员I2各部门普通业务员地区公司普通业务员项目公司普通业务员J司机、保安、勤杂人员、编制外人员司机、保安、勤杂人员、编制外人员司机、保安、勤杂人员、编制外人员注：大型项目公司是指用地面积超过300亩或建筑面积超过40万平方米的项目公司。