人力资源概述.pdf
人力资源管理概述了解战略性人力资源管理的要点掌握人力资源管理者的任务和责任第一节战略性人力资源管理战略的定义原意：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。引申：分配和运用公司资源，制定行动方针以达成企业目标。申德尔和霍弗：于事业层次上组织在特定的市场中的竞争方式。分为企业整体战略、事业战略、功能战略三个层次。组织战略层次企业整体战略寻求确定公司应该从事什么事业，以及希望从事什么事业。对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标。SWOT分
人力资源助理的人力资源规划（精选15篇）.docx
人力资源助理的人力资源规划（精选15篇）总结是提升自己思维能力的途径之一。结合实际情况，我们可以借鉴一些优秀的总结经验。大家对总结的写作可以参考下面的一些范文，看看如何把握重点。人力资源助理的人力资源规划篇一另：其他培训情况。*英语通过国家6级考试，听说读写熟练。*掌握一定财务知识工作经历*1999.4---至今xx外资企业人力资源部总监个人助理协助总监管理部门日常业务/协助总监制定部门预算，并监督预算的执行情况/协助总监通过各种渠道招聘中、高级管理人才/管理总监办公室*1997.9---1999.3xx
导论：人力资源管理-非人力资源管理.ppt
人力资源管理自我介绍绪论课程简介课程目标系统性。全面、完整、环环相扣一气呵成的人力资源整体系统，防止了片面性、割裂性。实操性。全套课程密切结合企业实践，入木三分，举一反三。注重培训效果。形象生动，深入浅出，辅以案例分析，便于理解和掌握。课程特色－课时安排学习要求教材与参考教材学习方法2004-7-22004-7-2ThankYou!
人力资源——知识经济与人力资源管理.doc
知识经济与人力资源管理摘要知识经济正在成为世界经济发展的主流。如何顺应这一历史潮流,充分发挥知识经济的潜在优势,努力探索知识经济与人力资源开发的内在联系,谋求人力资源开发、配置集约化管理,就成为鱼待解决的重要课题。发展知识经济的核心在于人才,在于用新的方式培养和交流人才,用新的概念全方位地认识和选拔人才。不仅要着眼于科学研究人才和技术开发人才,而且更要着眼于经营和管理人才。因此必须作到三个统一；一是知识和能力的统一；二是知识与创新的统一；三是理论与实践的统一。我国长期以来缺乏人力资本意识,忽视人力资源的开
人力资源——知识经济与人力资源管理.doc
知识经济与人力资源管理摘要知识经济正在成为世界经济发展的主流。如何顺应这一历史潮流,充分发挥知识经济的潜在优势,努力探索知识经济与人力资源开发的内在联系,谋求人力资源开发、配置集约化管理,就成为鱼待解决的重要课题。发展知识经济的核心在于人才,在于用新的方式培养和交流人才,用新的概念全方位地认识和选拔人才。不仅要着眼于科学研究人才和技术开发人才,而且更要着眼于经营和管理人才。因此必须作到三个统一；一是知识和能力的统一；二是知识与创新的统一；三是理论与实践的统一。我国长期以来缺乏人力资本意识,忽视人力资源的开
非人力资源的人力资源管理讲解版.pptx
关于(guānyú)李玉萍课程(kèchéng)特色课程(kèchéng)目录第一讲、直线上司(shànɡsī)的人力资源管理职责人力资源管理(guǎnlǐ)是让人发挥价值最大化的管理(guǎnlǐ)行为二、直线上司(shànɡsī)与人力资源的职责分工三、直线(zhíxiàn)上司在人力资源管理方面的六项工作四、直线上司必须(bìxū)掌握的人员管理技能第二讲、“火眼金睛(huǒyǎnjīnjīng)〞识人、选人一、策略第一：明确招聘(zhāopìn)需求三、选人(xuǎnrén)的“1+4〞模式选人(
非人力资源经理的人力资源管理与开发.pptx
非人力(rénlì)资源经理的人力(rénlì)资源管理与开发NiceReminder温馨提示(tíshì)Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多,那么得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多,那么认识多Ifyouriskmore,youwillgainmore.如果您尝试多,那么收获多Methodologies方法(fāngfǎ)Groupdiscussing小组讨论CaseStudy案例学习Exercises练习RolePlay角色扮演Ga
新非人力资源经理的人力资源管理.docx
新非人力资源经理的人力资源管理第一讲人本管理顺应时势（上）前言当今社会，各行各业的企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理的竞争。管人理事与管事理人时代已经发生了巨大的变化，所有管理对象的自我意识，比任何一个时代都更加的觉醒。如果在管理当中，仍然用过去比较传统的、比较硬的管理方法——推式管理，效果不会太好。因而，需要实施比较人性化的管理——拉式的管理，即通过有效激发和激励员工的内在潜能，从而达到个人的成长与企业同步成长的目标。1.管人理事与管事理人对于管理的理解，
人力资源二级速记口诀：人力资源规划.docx
人力资源二级速记口诀：人力资源规划2017年人力资源二级速记口诀：人力资源规划人力资源规划是一项系统的`战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人。接下来小编为大家精心准备了2017年人力资源二级速记口诀：人力资源规划，想了解更多相关内容请关注应届毕业生考试网!第一章人力资源规划第一节：企业组织结构设计与变革1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。P1-22、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，
企业人力资源管理中人力资源危机探析.doc
PAGE第PAGE12页（共NUMPAGES12页）企业资源管理中的人力资源危机探析【内容摘要】人力资源是企业最重要的资源。人力资源危机危及企业生存，已经成为现代企业不可避免的问题。以东莞某进出口公司为例，当前存在中高层人事变动危机，企业组织学习力危机，人才流失危机和人才短缺危机等；其原因有个人因素和组织因素等；应对和预防人力资源危机，要认真进行人力资源规划，建立学习型组织，建立人力资源危机管理预警系统，要开展有效的安抚行动，迅速填补职位空缺，防范员工流失等。这样，才能有效的处理好企业人
