非人力(rénlì)资源经理的人力(rénlì)资源管理与开发NiceReminder温馨提示(tíshì)Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多,那么得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多,那么认识多Ifyouriskmore,youwillgainmore.如果您尝试多,那么收获多Methodologies方法(fāngfǎ)Groupdiscussing小组讨论CaseStudy案例学习Exercises练习RolePlay角色扮演Games游戏Experiencing体验VCDEmulateVCD观摩Presenting讲授Agenda议程Morning上午(shàngwǔ)09:00—10:30FirstPart10:30--10:45Break10:45--12:00SecondPartAfternoon下午13:30—15:00FirstStage15:00---15:15Break15:15---16:30SecondStage16:30---17:00Question&Answer第一天：战略人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天：绩效管理薪酬福利培训与开展(kāizhǎn)员工关系解决方案—战略(zhànlüè)人力资源管理系统战略(zhànlüè)人力资源管理长期LongTerm传统人事管理战略人力(rénlì)资源管理主要工作行政、文秘以人的开发和管理对待员工要求“遵从〞强调双向承诺权利集权、官僚权利下放角色“警察〞“伙伴〞能动性被动主动工作特点事务性创造性为什么要实施(shíshī)战略人力资源管理宝洁前董事长RichardDeupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房(chǎngfáng)及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房(chǎngfáng)及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。〞联想“办企业就是办人〞松下“生产人才〞，“欲造物，先造人〞日本企业对人才重要性的根本认识：“企业即人〞沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。〞为什么战略人力资源管理能推动(tuīdòng)企业战略目标的开展从远景(yuǎnjǐng)到职位如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估(pínɡɡū)体系建立与实施战略人力(rénlì)资源管理的责任最高管理层的责任(zérèn)问题(wèntí)讨论经理(jīnglǐ)的责任员工(yuángōng)的责任重要(zhòngyào)观点每一位经理首先都应该是人力资源经理人力资源管理大厦(dàshà)---我们的回报如何(rúhé)实施战略人力资源管理？公司的组织(zǔzhī)架构应该怎样？垂直型与扁平行组织(zǔzhī)结构比较如何(rúhé)归整？职位(zhíwèi)归整网络图直线指令(zhǐlìng)式---僵硬的工作关系直接指导(zhǐdǎo)式--有限的工作关系战略管理式---有机的工作(gōngzuò)关系职位管理(guǎnlǐ)--战略人力资源管理(guǎnlǐ)的基石如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估(pínɡɡū)体系职位管理---战略(zhànlüè)人力资源管理的基石如何(rúhé)进行职位分析？如何进行(jìnxíng)职位分析？职位描述(miáoshù)----如何撰写职位描述(miáoshù)？职位描述的原那么：职位工作现状/周期的文字说明必须是一张完整的图画是对职位/不是对现在任职者职位描述的主要内容：工作目的和产出工作职责任职资格(zīgé)〔知识、经验与技能〕TheUsageofJobDescription岗位描述的用途--Manpowerplanning人力规划(guīhuà)--Staffing招聘--Compensation薪酬--PerformanceManagement绩效管理--Organizationdesign组织设计--TrainingManagement培训--CareerPlan职业生涯BasicelementsofJobDescription岗位描述的根本要素--Jobtitle岗位名称--Jobsummary岗位概述--Content根本内容--Jobfunctions岗位职责--Competenciesrequired任职资格(zīgé)--Workingcondition工作环境注意(zhùyì)常见的误区---对职位说明的认同职位描述---如何(rúhé)防止误区？职位评估-