人力资源管理试题(含答案).doc
第页共NUMPAGES6页现代人力资源管理考试试题一、辨析题。1、人力资源和人力资本是同一个意思的两种说法，人力资本就是人力资源。（错）答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。对人力资本的解释（1）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。（2）对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。（3）人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。人力资源与人力资本比较：人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概
人力资源职能的战略性管理.ppt
人力资源部门的重塑人力资源管理职能所扮演的角色战略伙伴管理专家雇员激励者变革推动者人力资源管理职能所承担的基本活动人力资源管理职能的战略性管理以顾客为导向的人力资源管理人力资源管理职能的顾客导向以顾客为导向的人力资源管理以顾客为导向的人力资源管理以顾客为导向的人力资源管理一个高质量的人力资源管理部门的11个特征人力资源管理有效性的衡量评价人力资源管理职能有效性的方法关键指标人力资源有效性信息来源改善人力资源管理的有效性通过结构重组改善人力资源管理职能的有效性人力资源副总裁新人力资源部门组织结构通过业务外包
《人力资源管理》导学课件.ppt
《人力资源管理》导学课件一、指导老师情况二、课时安排三、课程性质及要求四、网上课程学习资源五、岳阳电大网上资源六、人力资源管理导学方法七、教学及其实践环节2、小组讨论在强调学生自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作用。讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验，提出问题大家相互探讨，遇到困难相互鼓励。学习本课程建议采取小组讨论的形式，结合我国市场经济改革和发展的实际进行有针对性的讨论。教学及其实践环节教学及其实践环节第一次导学内容第一节人力资源的概念与特点一、人力资源的概念与内容1、概念：
人力资源管理操作全案1.docx
TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc191194419"第1章部门组织结构设计与责权范本PAGEREF_Toc191194419\h8HYPERLINK\l"_Toc191194420"1．1高层管理类部门组织结构与责权PAGEREF_Toc191194420\h8HYPERLINK\l"_Toc191194421"1．1．1董事会组织结构与责权PAGEREF_Toc191194421\h8HYPERLINK\l"_Toc191194422
人力资源管理存在的问题09.doc
人力资源管理期末论文题目：对中小型企业人力资源管理的分析作者：陈卓玲学号：20071102009学院(系)：经管系专业：财务管理中小企业人力资源管理存在的现实问题及对策当前，发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，但如何抓住机遇，获得长期持久的发展动力，壮大企业实体，是摆在每个中小企业经营者面前的一个重要课题。HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_54.html"\t"_blank"人力资源是中小企业培育核心竞争力的基石，提升人力资源管理是中小企
《人力资源管理》选择、多选、判断.doc
岁月无痕丰胸精油最好的丰胸产品最有效的丰胸产品丰胸产品排行榜http://free880.cn灰指甲灰指甲的治疗偏方灰指甲的治疗方法灰指甲的症状怎么治疗灰指甲http://ask.free880.cn《人力资源管理》选择、多选、判断单项选择题1.（C）是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称。A.人口资源B.劳动力资源C.人才资源Ｄ.人力资源2.我国现行劳动年龄规定为（D）A男16—55岁，女工人16—50岁B.男16—60岁，女工人16—55岁C男18—60岁，女
人力资源论文：薪酬管理面临的困境.doc
【求贤人才—人力资源薪酬福利管理】：薪酬管理面临的困境当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。我国众多的家族企业，限于自身发展特点和管理水平，在企业薪酬管理方面还存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1、薪酬设计缺乏一定的战略思考家
人力资源工作计划编辑精选.docx
人力资源工作计划人力资源工作计划集锦15篇光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，请一起努力，写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编整理的人力资源工作计划，欢迎大家分享。人力资源工作计划1新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。（一）定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的`内容涉及现有部门的
新飞人力资源管理手册.doc
目录章节主题页码1.0介绍1.1手册的目的和范围1.2手册的使用2.0聘用政策人员规划2.1.1目标2.1.2政策招聘2.2.1目标2.2.2政策2.2.3招聘流程2.2.4聘用前雇员2.2.5聘用亲友2.3新员工入职入职引导2.4工作时间2.4.1夏季工作时间2.4.2冬季工作时间2.4.3考勤管理规定2.5试用期2.5.1试用期时间2.5.2试用期确认流程2.6员工转正定级2.6.1范围2.6.2流程2.7离职2.7.1目标2.7.2政策2.7.3流程2.8员工晋升目标政策流程2.9岗位变动2.9.1
人力资源实习报告最新精编.docx
人力资源实习报告人力资源实习报告(汇编15篇)在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编为大家收集的人力资源实习报告，欢迎大家分享。人力资源实习报告1一、实习目的学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的职业发展方向。二、实习时间三、实习单位F*深圳分公司四、实习内容（一）招聘1.简历筛选F*公司的招聘工作量比较大，一般通过前程无忧、智联招聘以及中国
