项目管理概述.pdf
项目管理概述项目管理概述本部分要求应考人员要了解项目、建设项目的概念和特征以及建设项目的分类;要熟识组织的基本原理;驾驭项目管理的组织机构形式和不同组织机构形式的特点，驾驭工程项目组织的不同管理模式以及各种管理模式的特点。一、项目管理的基本概念1.项目(1)项目的概念项目是指在肯定的约束条件下具有特地组织、具有特定目标的一次性任务。(2)项目的特征①单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、内容和生产过程。项目的单件性，管理过程的一次性，都为管理带来了较大的风险，因此为了避开管
项目管理流程.doc
项目管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响.项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就
项目管理的意义.doc
项目管理的意义实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划)规定,也可以是批准的《项目可行性报告》规定.项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标,这时,企业既是项目启动组织,又是项目实施管理的主体
IT项目管理-1.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE2页共NUMPAGES2页第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页1.6采购程序及准购权限表采购设备名称采购管理部门购买期限准购权限价格核准权限是否需要验收验收人保管人项目经理公司总裁董事长项目经理公司总裁董事长是否
项目管理的论文.docx
项目管理的论文项目管理的论文无论是身处学校还是步入社会，大家都经常看到论文的身影吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家收集的项目管理的论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。项目管理的论文1论文关健词:项目管理工作价值观文化变革论文摘要:项目管理是一系列的工作价值观和独特的管理哲学。在我国企业中推行项目管理，要以进行相应的丈化变革为切入点，把项目管理所要求的价值现内在化，使企业文化在潜移殷化中朝着适应项目管理的方向发展，形成新的文化氛围，
项目管理最新A.doc
（（首页）专业班级：学号：姓名：教务处试卷编号：备注：试卷背面为演草区（不准用自带草纸）装订线课程编号:考核方式：(闭卷、开卷)考核时间：(2学时、2小时)主考教师允许携带的用品:大连海事大学2011--2012学年第1学期《物流项目管理》试卷（A）题号一二三四五六七八九十卷面分平时分总分得分一、简答题（共5题，每题4分）1．物流项目管理的核心思想是什么？2．如何理解物流项目管理中项目经理应该拥有一个灵敏的鼻子？3．简要回答在物流项目管理中如何防止失败？4．简要回答为何没有完美的进度计划？5．简要回答项目
项目管理目标.doc
长江大道项目目标计划工期目标保证在18个月之内完成本工程，即从开工之日起至合同工程全部交工验收合格。质量目标确保达到国家施工验收规范合格标准，创省级或省级以上优质奖。安全生产目标确保达到武汉市安全质量标准化示范工地。文明施工目标确保达到武汉市文明施工标准化示范工地。具体文明施工管理目标：1）按《武汉市建设工程文明施工管理办法》，创建武汉市文明施工标准化示范工地；2）施工过程中不因发生不文明行为，受到城管、交管、环保及建设管理等部门的行政处罚或通报批评；3）认真处理市民及周边单位的投诉，及时处理整改率达10
IT 项目管理案例.doc
项目团队如何拥有高的协调性案例正文：徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任。会议开的比较沉闷。项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一
IT项目管理案例.doc
IT项目管理案例1一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长（开发经理），属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适（谁做另一个人的上级都欠妥）。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补
IT项目管理1.doc
IT项目管理--范围管理张珊作者简介：张珊（1991-）女河北科技大学经管学院信管L082班大学本科手机：13933830113Email:simple_zs1991@163.com交稿日期：2011-6-23（河北科技大学经管学院信管L082班河北石家庄050000）摘要范围管理对信息系统集成项目成败有重要影响，执行好范围管理最重要的是建立行之有效的变更控制手段。关键词：项目范围管理;过程;变更;原因ITProjectManagement:ProjectScopeManagementZhangShan
