长江大道项目目标计划工期目标保证在18个月之内完成本工程，即从开工之日起至合同工程全部交工验收合格。质量目标确保达到国家施工验收规范合格标准，创省级或省级以上优质奖。安全生产目标确保达到武汉市安全质量标准化示范工地。文明施工目标确保达到武汉市文明施工标准化示范工地。具体文明施工管理目标：1）按《武汉市建设工程文明施工管理办法》，创建武汉市文明施工标准化示范工地；2）施工过程中不因发生不文明行为，受到城管、交管、环保及建设管理等部门的行政处罚或通报批评；3）认真处理市民及周边单位的投诉，及时处理整改率达100﹪；4）不发生群体上访、闹事事件；5）不发生因不文明施工而造成不良社会影响，被新闻媒体曝光。安全部：1、杜绝重伤与死亡责任事故，年轻伤事故控制在2起以下。2、全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故的发生，实现全年无工作死亡责任事故。3、创建武汉市安全生产标准化示范工地。工程部：确保按合同工期完成，施工总工期18个月。质量部：竣工验收的质量评定合格，满足业主针对本工程制定的有关规定及标准。技术部：根据现场施工进度及时编制施工方案及安全专项方案，确保施工期间方案先行、技术交底先行。材料管理工作目标为进一步加强项目材料管理，保证三官桥项目工作的顺利进行，促进降本增效，明确项目材料部门工作目标。材料管理工作目标：钢材节约率达1.2%以上。大宗材料招议标采购率100%，材料采购合同评审率、签订率达到100%，主要分包材料消耗协议签订率100%，现场材料共同验收移交率100%。周转材料损耗率，钢管1%/年，扣件2%/年，以项目实施全周期为考核时间段，则综合损耗率应控制在钢管1.8%以内，扣件3.5%以内。确保采购材料质量达到图纸设计和标准规范要求，杜绝不合格材料进入施工现场。根据项目的施工方案和整体部署，按照施工生产进度做好材料工作的预见性、计划性，确保材料供应满足工程施工需求。商务部门工作管理目标1签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同，及时组织各专业分包合同交底。编制商务策划书，经项目各部门讨论后严格执行，争取项目最大利润。4、定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会，总结分析项目成本管理情况，提出改进成本控制方法。5、同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。编制工程预结算书、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、认真学习公路工程业务知识，加强学习，更好的开展部门及领导交代的其他工作。