项目管理目标实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理目标山东高阳建设为了加强项目管理，全面完成公司承包的《鲁能领秀城L2L3地块》工程施工任务。经公司领导研究决定，公司制定该项目管理目标，内容如下：一、管理目标:１、项目部启动资金、工程结算费用、日常管理开支由公司统一支出。２、项目部机械分包合同和大宗材料供货合同报公司审定。３、工程的进度、质量和安全受公司监督检查。二、工程质量目标：1、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员,落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率=100％；顾客满意率≥98％。2、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工,不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。3、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录.认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制,确保工程施工质量。5、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。三、工程安全目标1、进入施工生产区域的人员（包括临时工、农民工、分包工),应遵守施工现场安全文明生产管理规定，必须配戴标志、配戴安全帽和相应的个人防护用品.2、施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，并应采取加盖板或设置围栏等防护措施。3、施工现场电气设备应绝缘可靠，线路敷设整齐,应按规定设置接地线。开关板应设有防雨罩、闸刀、接线盒应完好并装漏电保护器。4、使用的电工施工机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并且有产品合格证和使用说明书。5、必须保证施工人员和施工机械使用安全，杜绝安全事故发生。各种机动车辆严禁带病或超载运输，严禁酒后驾车。6、安全生产,文明施工。办公区、生活区清洁卫生、环境优美。施工机械设备定点存放，车容机貌整洁，材料工具摆放有序，工完场清。7、制定完善的防水、防盗、防破坏、防爆炸、防止灾害事故等治安保卫措施和处置突发事件的方案。四、工程进度目标：严格按公司与建设单位签订的合同工期和施工组织设计中工程进度计划进行施工，保证按时完成施工任务。五、成本控制目标:工程开工前,根据《山东高阳建设规定》由公司组织有关部门进行项目测算，确定合理的测算成本。工程竣工结算后，项目部将成本核算结果报公司有关部门审核。六、奖励办法:1、按测算成本如数完成的项目，其项目经理和项目部全体成员工地补贴按标准补发。2、待工程按时、按质、按量完成并通过业主验收后，将实际完成费用和测算费用进行比较,对小于测算成本的项目部给予奖励，奖励金额为测算成本与完成费用差额的20％，按资金到位情况同比例实行奖励,项目部成员按工程岗位和贡献大小进行奖金分配。七、未完成目标处罚办法：1、项目部未按业主所签订的合同施工,出现质量事故情节轻微的，公司有权要求项目部返工，其返工费用计入成本核算；情节严重的，按公司责任追究制处理，并撤职项目负责人.2、项目部管理不当,发生安全事故，情节轻微的，发生费用计入成本核算，情节严重的按公司责任追究制度处理并撤职项目负责人.3、成本核算超出测算成本5%-10%以内（含5%)的项目，扣除该项目经理全额工地补贴，扣除项目技术负责人80%工地补贴，扣除项目部其他人员50％工地补贴;超出测算成本10％以上的项目，依据《高阳公司责任追究制度》对项目经理追究责任。项目管理目标的确定和要求：1、项目部管理机构及人员定位；首先要做好组建起一个健康的施工项目部,目的是为了更好的服务项目的管理,提高整体的工作效率。组建成员要有良好的思想政治素质才能，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短；有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，提出设想与部门同心协力解决难题。还要团结大家的力量多谋善断，为企业取得最大的利润。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。2、人力资源管理定位；项目中人力资源管理是项目部的重要环节,是一个动态和复杂型的管理。一个项目30％的时间和精力在做技术，70%在做人的工作，所有说人力资源管理是项目管理中的核心部分，我们在做项目时非常重视而不可小视。参加施工的劳务班组人员必须通过公司考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场，最后对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育,对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保证施工人员做到持证上岗。3、工程质量目标定位；a、执行项目质量管理，建