项目管理复习总结[1].doc
★系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里
项目资金管理规定.doc
武汉天地建筑工程有限公司项目资金管理规定PAGE\*MERGEFORMAT4项目资金管理规定1.0总则1.1为了规范公司建设项目资金管理，合理和有效地使用资金，保证项目的顺利实施，提高投资效益，强化财务监督，保障资金的安全，特制定本规定。2.0适应范围2.1公司所属项目部。3.0内容3.1项目资金要实行预算制度。在项目可行性分析的基础上，进行全面的资金预算，每月更新列出项目月度资金收支计划审批表和项目月度资金支付明细表。3.2项目资金专户设立。项目资金拨付前必须设立专项银行帐户，开户行由财务部指定,
二建项目管理(一).doc
2009年全国二级建造师《建设工程施工管理》最新模拟试卷及参考答案（一）一、单选题（单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意．共70分））1．项目管理的核心任务是项目的()。A目标管理B目标策划C目标控制D目标调整标准答案：C2．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的()。A)总运营使用目标B）总成本目标c)总投资目标D）总利润目标标准答案：c3.实现项目管理目标的决定因素是()。A)项目管理人员B）项目管理方法c)项目管理工具D）项目管理组织标准答案：
软件项目管理的学习资料.doc
软件项目管理综述一.引言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。以四川托普软件公司为例，该公司是成都一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，
论建筑施工项目管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论建筑施工项目管理论建筑施工项目管理摘要：建筑施工项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。它涉及到施工的各个方面。包括成本、进度和质量控制。三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。关键词：建筑施工项目管理建筑施工项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。它涉及到施工的各个方面。包括成本、进度和质量控制。三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。本文结合一些实践经验，谈谈自己的看法。一、成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的
工程项目管理流程.doc
普通工程项目管理流程A签订项目管理委托合同B项目管理部进场C工程图设计C/01方案设计C/02初步设计C/03初步设计报批C/04施工图设计C/04.01施工图设计C/04.02施工图审核C/04.03交付图纸D办理项目规划手续D/01申请规划设计方案审查通知书D/02专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03年度开工计划转正式计划D/04申领建设工程规划许可证E办理工程开工证E/01领取开工审批表E/02市政配套签署意见E/03招标办领取申请表E/04招标办办理审批手续E/05施工总承包合同运作E/05
软件项目管理培训教程.pptx
甲方项目部管理规划.doc
质量管理规划“百年大计，质量第一”，质量不仅就是企业得生命，更就是得灵魂。我项目部将依靠完整得质量保证体系，凭借完善得质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化得过程质量管理，确保华润置地高品质顺利实现。工程质量目标招标文件除明确本工程得质量须达到国家施工验收合格及华润置地企业标准外。还在合同条款中详细规定有关分项工程质量具体得要求及细部节点做法及相关奖罚制度。工程质量目标序号目标类别目标内容1基本目标确保本工程得质量达到国家施工验收“合格”标准，一次交验合格率100%，为下一步整个工程
知识点项目管理.docx
1.1项目与项目管理1.1.1项目（1）项目的概念P1（2）项目的属性–唯一性、一次性、渐进性、风险与不确定性P3（3）项目生命周期–“四阶段”“六阶段”项目的阶段性任务（图）p3-4“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。为帮助理解，我们引入与其对应的另一个概念“运行”，运行是为持续运
项目利益相关方管理.pdf
浅谈水利工程项目利益相关方管理张思远刘冬霞（贵州省水利水电勘测设计研究院贵州贵阳550002）【摘要】每个利益相关方对项目的要求和期望是不同的，最大限度的满足利益相关方的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关方利益分配的合理化,已成为项目成功与否的关键。本文基于利益相关方视角对水利工程项目的利益相关方管理进行了一定研究和分析，提出了利益相关方管理一般思路和方法。【关键词】水利工程项目；利益相关方；管理1前言现代项目管理理论认为，开展项目管理活动的根本目的是“满足或超越项目有关各方对项
