怎样进行施工项目管理.doc
怎样进行施工项目管理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期
施工项目安全管理概述.doc
PAGEPAGE4施工项目安全管理概述施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点
基建项目管理程序.doc
基建项目管理程序第一部分上级主管部门审批基建程序程序流程：序号申报内容工作周期报送单位1项目意见书院计划局投资处2项目可行性研究报告10个工作日院计划局投资处3项目初步设计概算院基建局计划处4建设项目竣工验收院基建局一、项目建议书总投资3000万元以上的项目，建设单位应根据批准的总体规划及当地政府地规划意见书编写项目建议书项目建议书的申报由综合计划局组织评审后，按有关规定报批。二、项目可行性研究报告总投资3000万元以上的项目，建设单位根据批准的项目建议书编制项目可行性研究报告。（报送院计划批复的同时报送
会展项目财务管理.ppt
第五章会展项目财务管理第一节会展项目财务管理概述二、会展项目财务管理的对象（一）现金流转的概念权责发生制/应收应付制（二）现金流转的平衡三、会展项目财务管理的内容筹资管理筹资管理的另一面：投资管理广州亚运会的总投资1200多亿人民币上海世博会园区，每平方公里投资力度超过100亿元人民币。北京奥运会收入四、会展项目财务管理的目标第二节会展项目财务预测会展企业预算：会展企业对未来某一段时间内各种资源的来源和使用作出详细计划，它以数字形式对会展企业未来一段时间的经营活动进行概括性的表达。三、会展项目利润预测分析
项目管理办法07.doc
山西四建集团第七分公司施工项目工资管理办法（试行）为充分调动广大员工的工作积极性，真正体现以人为本的管理理念，营造加强管理，崇尚学习的学习型团队氛围，结合分公司实际情况制定《项目管理人员工资管理办法》（试行）。1.项目管理人员工资构成项目管理人员工资由岗位工资、效益工资和津贴补助三部分组成。1.1岗位工资：项目经理部成员的岗位工资按月发放，工资额按下表执行。单位：元/人·月项目划分人员特级项目一类项目二类项目三类项目四类项目项目经理28002600240022002000项目副经理25002300责任工程
项目组织管理办法.doc
项目组织管理办法第一章总则为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、
项目管理机构的设置.docx
项目管理机构的设置7.1现场项目管理机构的设置由于工程分散，内容多，时间紧，要求高。质量控制问题特别突出，施工管理难度很大，因此必须加强统一领导和技术指导，进行目标管理。市、县有关部门和灌区管理局负责人共同组成项目领导小组，严格执行项目法人制，工程招投标制，施工项目经理制和工程监理制，优选施工队伍，建立工程质量、进度奖惩制度，保证灌区续建配套、节水改选工程的顺利完成。加强项目财务管理，实行专户、专帐管理，专户存储，国家、地方自筹资金必须到位，按项目进度拨款，专款专用，同时建立审计监督机制，加强帐目检查。搞
工程项目采购管理.docx
工程项目采购管理工程项目采购管理1摘要：采购管理在石油化工工程项目中发挥着重要作用，而成本控制则是采购管理的基础，因此有必要做好项目材料采购管理成本控制的研究工作。本文中笔者结合实际工作经验，分析影响采购管理成本控制的因素，并给出具体的完善的措施，促进采购管理水平的提高。关键词：石油化工工程；材料采购管理；成本控制近些年社会经济发展迅速，石油化工工程项目的数量增加且规模不断扩大，在此背景下石化企业想要进一步发展壮大，就需要强化项目材料采购管理工作，特别是做好成本控制工作，促进采购管理能力的提高。本文中笔者
项目管理最佳实践案例.doc
项目管理最佳实践案例实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理最佳实践案例主讲：刘江（高级讲师；曾在美国,接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训)课程对象：项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者，临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【课程背景】项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：刚做出来就不
项目管理班子职责分工.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、
