项目管理机构的设置7.1现场项目管理机构的设置由于工程分散，内容多，时间紧，要求高。质量控制问题特别突出，施工管理难度很大，因此必须加强统一领导和技术指导，进行目标管理。市、县有关部门和灌区管理局负责人共同组成项目领导小组，严格执行项目法人制，工程招投标制，施工项目经理制和工程监理制，优选施工队伍，建立工程质量、进度奖惩制度，保证灌区续建配套、节水改选工程的顺利完成。加强项目财务管理，实行专户、专帐管理，专户存储，国家、地方自筹资金必须到位，按项目进度拨款，专款专用，同时建立审计监督机制，加强帐目检查。搞好竣工验收管理和技术资料归档管理，保证项目技术资料齐全，为工程管理提供条件。本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图7-1-1所示。7.2主要岗位职责⑴项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。⑵项目技术负责人：负责主管技术工作。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。⑶工程技术科：负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。制定进度计划、检查、督促计划的完成。校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。组织撰写施工技术总结和竣工报告。⑷质量科：负责工程质量管理工作。认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。编制质量计划，并负责督促实施。检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。负责工地质量事故的调查处理。执行质量一票否决权。⑸安全科：负责工程安全管理工作。认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。负责工地安全、工伤事故的调查处理。执行安全一票否决权。⑹物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。负责机械设备的鉴定认可工作。负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。⑺合同管理科：负责与合同履行有关的工作。建立健全合同管理制度，包括合同归管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。具体负责索赔与反索赔